心态像决定人生一样决定着我们的行动，有什么样的心态就有什么样的人生，有什么样的心态就有什么样的行动，心态可使我们成功，也可使我们失败。对绝大多数人而言，缺少的并不是成功的智慧，而是帮助自己成功的各种心态。

言谈的力量是巨大的，它可以把两个陌生的人变得熟悉，由熟悉变成知己或亲密的朋友；它可以解救危机，打开通往坦途的顺利之门；它甚至可以叱咤风云，一句话抵得上千军万马，它可以翻江倒海，气魄无穷。无论你是男人还是女人，无论你是刚入社会的年轻人还是精于世故的中年人，口才都会助你结到好人缘，会加速你的成功。

广东人具有天生的经商意识，在当今社会中几乎成了财富的代名词。他们开拓变通，敢为人先，他们政治淡泊，利益至上。广东人有着悠久的经商历史，他们言必言商，言必言利，是当代最富有的人。本书将结合实例给读者一一解说广东人的“生意经”。

“以三国之谋略，成天下之大事”,三国风云，既是一个战场，更是一个智场--布满变术的阵地。三国中谋事之道往往取决于一个“变”字，你变、我变、他变，这是成功的定则，任何一个一成不变的“死脑筋”，都只能满身披上“失败”两字，看三国谋事变术，助你成就成功人生！

分为四部分内容，介绍了“说服攻心技巧”，“推销攻心技巧”，“防御攻心技巧”，“爱情攻心技巧”等内容。

阿迪达斯公司所犯的最致命的失误是，面对耐克日益增长的实力和市场形势的巨大变化，它没能与市场紧密协调，没有对需求量和竞争因素进行更好的调查。任何公司，不论在市场上是滞占据领先地位，都不能依赖它的名声而无视发展变化着的外部环境和强大对手的攻势。耐克和阿迪达斯的这场角逐，很好地证明了这一点。做企业像柯达一样过分强调“只做熟悉和擅长的事情”，就会严重束缚企业发展的思维和手脚，会忽视市场与客户的实际需求，面对新的市场机遇采取过于保守的战略，不敢突破自我，为新的成长积极主动地创造机会，导致公司始终在原有的已十分拥挤的产业领域中谋求发展，丧失众多新兴领域的发展机电。这个世界每天都在变化，企业要象富士那样敏锐地感觉到这些变化，并根据变化不断地调整前进的方向和策略，才能在残酷的市场竞争中发展壮大。这又是一个市场新贵挑战没落贵族的故事。就像提高棋艺要找高手对弈一样，三星选定了品牌领导者索尼作为自己角力的目标。在不同的时期，三星都牢牢锁定住索尼，只不过战略目的和战术运用不尽相同。准确地说，三星和索尼是两个时代的标杆性国际企业。代表“模拟时代”的索尼和代表“数字时代”的三星集团的此消彼长局面，恰恰应了那句话：“思想有多远，就能走多远。”思想，既可以成就一家企业，也可以摧毁一家企业。肯德基在中国的飞跃首先应该归结于决策层对中国市场特殊性的理解和重视，尤其是对跨文化管理的融合之道更是深领其中真谛，选择合适的将才才能避免失误。其次，我们应该归结于肯德基在中国市场所实施的差异化三大竞争战略。而通过麦当劳中国市场的发展曲线我们不难发现麦当在中国市场发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”两大特征，并长期一味坚持“直营连锁”策略。可以说，正是由于两者对中国市场与全球市场的重视程度不一致，导致了在战略决策等几个主要因素的分野，由此决定了两者在中国市场连锁店的扩张速度与发展数量。

本书共分十篇，分别是：慈悲为本，为善心安；诸恶莫作，无恶心安；放下诸多事，心中自然安；无求则无敌，无敌则心安；平常心是道，道在心自安；超然洒脱，豁达心安；宽容即是福，度大心自安；常怀感恩情，心中自然安；看透释然，自在心安；随缘而行，随遇而安。本书以佛的理念通俗而又深刻地阐述了“心中有佛人自安”这个主题。

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人生以获得友谊为最重要、友谊需要用真诚去播种、友谊需要用热情去灌溉、友谊需要用原则去培养、友谊需要用谅解去护理等。

一个人城府再深、心机再玄、伪装再巧，也很难彻底掩饰其全部心思和真实本性。只要我们平时用心去观察，认真去揣摩，练就一双识人辨人的火眼金睛，就一定能从对方的音容笑貌、穿着打扮、言谈举止、行为习惯、动态神情、个人兴趣爱好中瞬间洞悉其内心，看穿其真伪，了解其性格，破解其情感，辨别其秉性。

上司与员工之间的人际关系应该是双向的，想要有所作为的员工必须要“管理好”自己的上司，正如上司必须管理好自己一样。员工不一定非得被动的接受上司的命令，也不一定非得符合上司的期望。反过来，他们与上司应该是一种合作伙伴关系，双方在合作过程中，实现共同的目标！