自然界赋予我们每个人近乎相同的大脑，但不同的思维方式却使思维质量相差甚远。不走寻常路的人才会得到别人得不到的东西。创新是男人开创新天地的原动力，阻碍我们去创新的，仅仅是我们思维中的顽石。
大家都会幻想，但未必都会思考。创新思维也不是天生固有的，而是靠后天培养的。创意没有具体的生产线，但有一定的生产模式。
创新意识是创造发明的前提，没有创新的动机和意愿，就决不会有创新的行为。而创新意识包括动机、信念、意志和情感。
动机是激励人、推动人去行动的一种力量，那么如何去培养和激发创新动机呢？最根本就要增强事业心和社会责任感。21世纪是信息爆炸的时代，是综合型人才的较量，面对严重的挑战，我们只有怀着强烈的爱祖国、爱人民的情感才能点燃创新的火花。
信心是事业的立足点，是成功的思想基础，创新才能决非天生所有，美国心理学家特尔门从25万名小学生中，选出超常儿童，进行追踪研究。结果表明，早期智力超常并不能保证以后具备杰出的才能，而卓有建树的多是中等智力的人。
拥有强烈的自信。自信心强的人，做每件事情总是满怀信心，百折不挠，历经千辛万苦，终获成功。
成功的男人要创造自己的事业，必然会遇到各种困难，“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”，是男人，就应该拥有这种坚忍不拔的意志，这样才能到达胜利的彼岸。像美国汽车大王福特，是经历了许多失败而成为百万富翁的。他有句名言：当一切都似乎不顺利的时候，要记住飞机是逆风起飞的。
人的情绪，对其发挥创造力是有很大影响的。当人们缺乏必要的热情就会处于低效率的创造力潜伏状态。对于创造性工作要有高度的热情，对理解问题充满自信，情绪热情而镇定，保持长时间的高效率。
吸收能力包括学习能力和信息收集、整合、应用能力。
良好的学习能力，使人不断获得新知识，增强自己的创造力。科学技术高度发展的今天，没有知识是不会有高水平的发明的。牛顿曾说过，他之所以成为力学奠基人的原因“是站在巨人肩上的结果”。而信息收集、整合、应用能力非常重要，创造离不开信息，信息是创造的基本材料，作为一个创造者，对信息要有十分敏锐的感知能力、综合能力、应用能力。现代几乎所有做出发明创造的人，大都是具有信息优势的人。
记忆力是人脑对经历过的事物的反映能力，记忆是智慧的仓库，学习的基础，凭借记忆力，人才能不断蓄存与提高知识，发挥才能，使人聪明起来。
一般认为，良好的记忆力应具有四种特征：记得快、记得准、记得牢、记得活。要使记忆力达到最佳水平应努力具备以下条件：
①要有明确的记忆目标。记忆的目标越明确、越具体、记忆的效果就越好。因为学习时记忆目标明确，大脑细胞就会处于高度活跃状态，容易接受外来信息的刺激，大脑的记忆痕迹就清楚，储备持久。
②注意力高度集中。学习时注意力高度集中，输入信息在大脑中形成特别强烈的优势兴奋中心，接受的事物印象深刻。
③强化记忆的信念。相信自己一定能记得住，就等于记住了一半。
④及时复习。为了增强记忆，防止遗忘，学习后必须进行及时复习，并反复进行。对于一般人而言，遗忘的百分比是：20分钟内47％，两天以后为66％，6天以后为75％，31天以后为79％。因此，及时复习，反复进行，能达到长期记忆的效果。
想象力就是在记忆的基础上通过思维活动，把对客观事物的描述构成形象或独立构思出新形象的能力。爱因斯坦认为：想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界的一切，推动着前进，并且是知识进化的源泉。那么如何培养想象力呢？
①积累丰富的知识和经验。丰富的知识与经验是想象力的基础。
②注意强化自己的好奇心。不怕别人讥讽，在科学面前，要有“知之为知之，不知为不知”的态度，爱迪生自小就爱“打破砂锅问到底”不是很好的例子吗？
③培养创造的情感。列宁指出：“没有人的情感就从来没有，也不可能有对真理的追求。”
观察是发明设想的源泉，许多发明设想都起源于对事物的细心观察。那么应如何提高呢？
一位教授在课室上和学生讲“糖尿病”的课程，当着学生的面用手指沾了一下病人的尿液，然后用舌舔了一下手指，接着要在场的学生重复他的动作，学生迫于无奈只好跟着做。尝尿结束后，这位教授才说：我伸进尿液的是食指，而舔的是中指，这就是为了使大家观察细节。
应根据观测目的，捕捉事物的主要特征加以整体观察。在整体认识的基础上，根据需要，进行重点观察。积累观察经验，俗话说：“外行看热闹，内行看门道。”就是这个道理。
操作能力是一个优秀的发明者所应具备的基本技能之一，如果说发明的选题和构思阶段主要用脑，那么，发明的完成主要靠动手。
凡技术革新、合理化建议搞得好的单位，必然有一个良好的创造环境。
社会环境主要指社会政治，社会生产力的发展状况，社会需要情况对人们创造力的吸引和促进。恩格斯曾经讲过：“社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比十所大学更能把握科学，向前推进。”
单位环境是创造环境中的主要因素，它包括领导层的重视程度，同事的支持和相应的管理制度等。
小环境包括创造发明者与家庭、科室中同事、创造发明小组成员之间的关系。统计说明，荣膺诺贝尔奖的研究成果大都通过合作获得的。大多数的发明创造是群体智慧的结晶。因此，要培养和营造出良好的小环境。
有户人家的菜园门口有块石头，不大也不小，常常绊倒人。儿子有一天问父亲：“这块石头真麻烦，怎么不把它挖掉？”父亲笑着回答说：“那块石头你爷爷年轻的时候就有了，一直到现在也没人挖它。它下面肯定埋得深着呢，别白费力气了。”
后来，儿子长大了，娶了媳妇，也当上了爸爸。有一天，媳妇又被石头绊了一下，晚上气愤地对丈夫说：“那块石头实在麻烦，明天叫几个人来把它挖掉。”丈夫回答说：“算了吧，那块石头太大了，能搬早就搬走了，不要白费力气。”媳妇不相信，第二天用锄头把大石头四周的泥土搅松，结果没想到几分钟就把石头挖起来了。
原来，几代人都被习惯思维蒙蔽了。
现代科学史上，每一理论的创立都是在借鉴前人的成果和已有的知识经验基础上进行探索，提出新问题，从而进行创新。伽利略敢于向当时的权威挑战，抵住世俗的压力，在比萨斜塔进行“两个铁球同时落地”的实验，纠正了重的物体先落地的谬论；爱因斯坦敢于冒天下之大不韪，突破牛顿经典力学理论束缚，创立相对论；魏格曼大胆设疑，标新立异地提出大陆漂移假说，成为一代地理学家。
作为勇气象征的男子汉，更应该敢于突破世俗的偏见，不应迷信权威。须知，没有怀疑的精神，安于现状，不思进取，墨守陈规的人永远不可能拥抱成功。世界的知名企业往往是独一无二的，有创造性能力的人才会提出独一无二的创业思想，然而，有创造思维的人往往不被社会认同。在考试时，他们往往会在客观考试题的空白外写上“不止一个答案”并给出逻辑的解释。他们都是某种“激进分子”。对这些“激进分子”，社会应给予极大的宽容。
创造人才脱颖而出要有制度和机制，当然首先是观念创新。
一次，拿破仑·希尔问成功之道训练班上的学员：“你们有多少人觉得我们可以在三十年内废除所有的监狱？”
学员都显得很困惑，怀疑自己听错了，一阵沉默之后，希尔又问了一遍这一问题。
确信拿破仑·希尔不是在开玩笑以后，马上有人出来反驳：你的意思是要把那些杀人犯、抢劫犯以及强奸犯全部释放吗？你知道会有什么后果吗？这样我们就别想得到安宁了，不管怎样，一定要有监狱。
大家开始七嘴八舌，各抒己见：
“社会秩序将会被破坏。”
“某些人生来就是坏分子。”
“如有可能，还需要更多的监狱呢？”
“难道你没有看到今天报上谋杀案的报道吗？”
还有人提出必须有监狱，警察和狱卒才有工作做。
拿破仑·希尔接着说：“你们说了各种不能废除的理由。现在，我们来试着相信可以废除监狱，假设可以废除，我们该如何着手。”
大家有点勉强地赞成试验，沉静了一会儿，才有人犹豫地说：“成立更多的青年活动中心可以减少犯罪事件。”不久，这群刚才还坚持反对意见的人，开始热心地参与了。
“要消除贫苦，大部分的犯罪都起源于低收入的阶层。”
“要辨认、疏导有犯罪倾向的人。”
“借手术方法来医治某些犯罪。”
总共提出了78种构想。一些构想经过运行，变成了现实。
在谈到致富之道时，拿破仑·希尔有许多真知灼见，点出了致富的真谛。这个实验的重点是：当你相信某一件事不可能做到时，你的大脑就会为你找出种种做不到的理由。但是，当你真正地相信，某一件事确实可以做到，你的大脑就会帮忙找出能做到的各种方法。
机遇是平等的，它给予每一个人的都一样多，机遇又是不平等的，它只垂青于那些有准备的头脑。
亿万富豪李晓华，以其敏锐的眼光，发现并抓住了身边的机会，成就了一番事业。80年代初，在一次展览会上，他看中了一部冷饮机并高价买回，在秦皇岛海边的一个夏天，他靠卖冷饮这门独家生意赚到了一笔可观的收入。他意识到，来年冷饮业竞争必然会激烈，于是把冷饮机转卖出去而承包了一家录像厅，这在秦皇岛又是第一家，先行一步的李晓华在放映录像这一行业又赚了一大笔钱。等其他人纷纷跟进录像放映时李晓华又退出了这一行业，并获得了“章光101生发水”在日本非常畅销的重要信息，他马上与生产厂家联系，成为第一个在日本销售“章光101生发水”的代理商，使他的财富又翻了几番。正是因为他十分注意身边的机会，及时抓住机遇，从而使生意越做越大，财富越积越多。
只要你留意一下自己的周围，其实机会无处不在。
加藤信三是日本狮王牙刷公司的员工。一天为了赶去上班，他急急忙忙刷牙，一不小心就牙龈出血了。上班的路上，在感到恼火的同时，他想到有很多人都像他一样遇到过牙刷伤牙的问题。到了公司，他便和几个要好的伙伴提及此事，并相约一同设法解决刷牙容易伤及牙龈的问题。
他们想了不少办法，比如把牙刷毛改为软毛、多用牙膏、放慢刷牙速度等，但是效果没有得到多大改观。结果在放大镜下，他发现牙刷毛的顶端都是四方形的，有棱有角。加藤信三想：“把它改成圆形的不就行了！”于是他们在牙刷毛的形状上下功夫。
试验果然成功，加藤信三正式向公司提出了改变牙刷毛的创新计划。公司上层很感兴趣，决定把全部牙刷毛的顶端改成圆形，同时发动广告攻势。改进后的狮王牌牙刷销路极佳，畅销十余年，销售量占全国同类产品的30～40％。加藤本人也步步高升，十几年后成了公司的董事长。
每年不知有多少人被牙刷弄得牙龈出血，但很少有人会想办法去解决这个问题。加藤不仅发现了问题，而且想办法解决问题，把问题变成了机遇，把机遇变成了创意，变成了成功。
也许有很多人都有过这样的经历，脑中闪过一个奇妙的灵感，但却不愿马上行动，想等到“合适的时机”。几年时间，在拖延者手里一晃而过，什么事情也没干成。同样的时间，成功者因为积极行动、进取，可能已成就了一番事业。
动口不动手是青年朋友的通病。成功是行动做出来的，不是嘴巴说出来的。天天躺在床上想怎样成功是无济于事的，成功者从来都不拖延，他们一定下目标马上采取行动。成功不会自己找上门来，不要等待“时来运转”，要从现在做起，用行动去争取成功。选定目标，不再拖延，马上行动，现在就开始，一切都还来得及。
富有创意的人从不认为现有规范就是最好的或最正确的方式。他认为，永远都有数不清的方法，能够改善我们的产品、服务，以及我们的工作方式。
长期以来，人们总这样认为：只有科学家创立新理论，发明家制造先进机械，专家学者著书立说，文学家吟诗作赋，音乐家谱写新的乐章，美术家绘画雕刻，这些为人类增添巨大物质财富和精神财富的劳动才算创造，似乎创造只是伟大的专利。
先看看下面五个改变历史的故事吧：
例一：1000年，有一个主人发现一个奴隶失踪了。四处问询没有结果，于是，突发其想写了一张告示，人类从此诞生了最古老的广告。
例二：1972年，Henry Luce创办了《财富》杂志，而且衍生了五大机构排名，成了杂志的重要推销技巧。
例三：第二次世界大战时，可口可乐主席Robert Woodruff以5美金出售了可口可乐给美军，用最便宜的方法获得顾客的长期青睐。
例四：1950年，Frank Mavamara在餐厅用餐后，发觉身上没有足够的现金，便产生了使用信用卡的念头，遂后研制成功。从此，世界增加了购物的新方式。
例五：1962年，IBM研制了第一台家用电脑，投入了50亿美元的资金，比当时制造原子弹的成本还要高，预测全球每年只可卖出两部，但电脑的发明最终改变了整个世界。而IBM公司也成为了享誉全球的知名企业。
看完这五个惊人的创意，你感到创新思维的神奇了吗？
其实，任何只要稍稍审视一下自己就会发现，你在某一方面“独出心裁”，或者同别人的观点、看法不一致，有着自己的独到见解；或者你工作出色，出类拔萃。有些青年朋友在读书方面不行，但动手能力强，设计、编程顺畅自如，这些也是创造才能的表现。
创新并不神秘，人人具备创新潜能，如果你懂得创造的奥秘，善于掌握科学的方法，你那潜在的创新才能就会迸发出来，以至创造奇迹。
一位《纽约时报》记者在追踪了比尔·盖茨和网景公司电脑神童马克·安德林等人的“暴发”历程后惊呼，盖茨之类的人物依仗他们的创造力，从而攀上世界富豪的群山之巅。
据说，几年前的某一天，比尔·盖茨从其西雅图总部附近的一家餐馆走出来，一个无家可归者拦住他要钱，给点钱自然是小事一桩，但接下来的事却令见多识广的比尔·盖茨也目瞪口呆——流浪汉主动提供了自己的网址，那是西雅图一个庇护所在互联网上建立的地址，以帮助无家可归者。简直难以置信。事后，比尔·盖茨感慨道：“Internet真是很大，但没有想到无家可归者也能找到那里。”
今天，比尔·盖茨的微软给互联网带来了统一的标准，也带来了前所未有的垄断，其视窗Windows操作系统几乎已成为进入互联网的必由之路，全世界各地的个人电脑中，90％在使用Windows软件系统，更值得一提的是，过去两年来，微软共投资及收购了37家公司，表面看起来好像是一种随心所欲的资本扩张行为，但只要把这37家公司排在一起分门别类，立刻就会令人大惊失色，因为这37家公司所代表的竟然是网络经济的三大命肠：互联网信息基础平台，互联网商业服务，互联网网络信息终端。微软不仅统治了现在的个人电脑时代，而且已经开始着手统治未来的网络时代。
比尔·盖茨用创新思维开创了一个属于自己的微软世界，然而在人们认识他之前，他是一个经常逃学的小伙子。
富有创造性的男士也许在表面上，看起来跟其他人没有两样。不过，他能在开创自己的“王国”时在公司内部循序渐进地开拓一个适合创新生存的环境。
创新不需要你腰缠万贯，不需要你智力过人，只要你有善于思考的大脑．只要你能在某一方面独出心裁，只要你在思维上拔得头筹，你就拥有了成功的点金石。
每一个成功的创新都开始予一个好的点子，而好点子的诞生需要在许许多多的点子中“择优”。这种过程近乎于一个摄影家拍一张好照片的经过，他照得越多，越有能得到一张传世之作的可能。
每个人都具有创新思维，因此每个人都具备创意。尽管有些人的创意比别人更多一些。每一个人都可以有意识地应用下列技巧以想出更多的点子。“运用”创意产生的循环系统。即使时代变迁也不会改变，若要想出好点子的话，请练习下面五个步骤：
（1）第一次亲密接触——你开始想改进我的产品及服务，或是，你开始想解决你的问题。第一项步骤就是这些意念第一次到你脑子的时候。
（2）准备期——作一些研究，尽你可能地学习有关这项问题的资讯。阅读，与他人交谈，并尽可能地收集相关资料。
（3）孵化期——简单的部分，忘掉这个问题，让它潜入你的潜意识中，把这个问题延后处理，忘记所有跟这件事有关的事，去想别的问题，给你的潜意识时间，让他来发挥作用。
（4）灵光闪动——欢乐的，令人兴奋的时刻来临了。伟大的新视野从你的潜意识中释放出来，这个阶段也许发生在开车时，沐浴时，或者午夜梦回时。
（5）修正期——灵光闪动是很重要的一部分，但是可靠性极低。你必须在头脑清醒时，客观地审视这个新点子，判断它是否值得投注心力。征求别人的意见，找一个尽可能客观的人，试着向一位顾客推销你的点子，只有少数的点子能经得起这些判定，好的判断力来自于经验，经验来自于不断的判断，尽量向别人学习他们的经验。
创造是精神的最高标志，是人类心理发展的最高成就，是最有力量、最有希望、最有价值的思维活动。成为创造性的人才，无疑是当今有识之士所向往的目标，当然也是致富者的必修之课。有创造能力的人知道，当门被锁上的时候应该怎么办，他们会尝试另一条成功之路。畅销书《谁动了我的奶酪》能给我们一些成功的启示。故事主要是说两只老鼠和两个小矮人在迷宫中寻找奶酪的故事。这个故事要告诉我们那些想成功的男士们，要不断适应时代的需求和变化，不断地挖掘自己的智能，动用自身的智慧寻求自己想得到的奶酪。
创新是人的能力之所在，也是男士们成功的永恒动力。开创一个新世界必须酝酿你的创新思维能力，开发你的创造力，创造是神，它会给你带来奇迹。亲爱的男士们，请记住这句话，于你将大有裨益。
当你走进创造心理学这个自由王国的时候，你就会发现，创新是人才的标志。一个神智健全的人都毫不例外地存在着创新能力。关键就看你善不善于运用大脑，去开创新的世界。
洛克菲勒有句名言：如果你想成功，你应该辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走。即使你们把我身上的衣服剥得精光，一个子儿也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带，但只要有两个条件——给我一点时间，并且让一支商队从我身边经过，那要不了多久，我就会成为一个亿万富翁。
这样的豪情壮志，令人无不动容，这才是一个受人尊敬的大企业家的根本素质：绝地求发展，白手打天下。我们仿佛看到一个前所未有的高大身影，屹立在同样一无所有的沙漠上，以大无畏的精神气概向平庸、向贫困宣战。
其实，创新活动与人类历史同样悠久，但创新作为一个明确的概念提出，是20世纪初的事情，创新就是首创前所未有的具有相当社会价值的事物或形式。创新过程的实质就是建立某种新东西，而非原有事物的再现。也就是说，创造性非重复性，创新就意味着突破、飞跃和前进。
一个国家，一个企业能否成功，不但要看他是否具有创新的能力，而且也要看他对“创新”的定位。在《财富》论坛上，上海汇集了国际知名的大企业家，他们在会上纷纷表达了自己的想法。其中，索尼总裁出井伸之讲了一个故事，感人至深。几千万年前，由于陨石撞击地球，最终引起恐龙灭绝。现在高新技术带给我们的影响正犹如一颗陨石。如果我们不下定决心改革公司的体制和经营，公司迟早会受到二次、三次灾害的破坏，所以现在要创造出收益递增时代的新方式，转向知识密集型业务。
在激烈竞争的市场经济中，企业如何脱颖而出呢？创新，唯创新才能脱颖而出。企业的人才素质高，创新能力就强，生产出来的商品便会具有较强的竞争力，因此，西方发达国家都把人才开发和提高职工的素质，放在一个十分重要的战略地位。
80年代初，我国的饮料业升起了两颗耀眼的新星，一个是健力宝，另一个称之为V饮料。1984年它们同时被指定为23届奥运会中国代表团专用饮料，被海外新闻界誉之为“魔水”；九年过去，两者地位的变化叫人刮目相看，起初在健力宝之上的V饮料，其总产量利润、知名度都远远被健力宝甩在后面。l987年，健力宝的利税达到2400万元，而V饮料的利税仅为90万元，不到前者的1／20，在知名度上，前者是誉满全国，家喻户晓，并且冲出亚洲，走向世界，后者则鲜为人知，两者为何在几年内落差这么大？最根本的是创新能力。
前者为赢得一流商品的地位和声誉，大量集资引进易拉罐、无毒塑料瓶、软包装、复合纸盒等先进生产线，甩掉了落后的生产经营方式，不断对饮料的口味、品种进行创新，跨入了现代化大生产的领域。同时，把握市场信息，对国内外市场积极开展宣传攻势，使产品知名度空前提高，在1998年产品定货会仅开了两天，可供产品即被抢购一空。
后者在生产和经营上进攻性远不如前者，始终不能摆脱陈旧的工艺，虽然也搞引进，但引进的却是老式汽水瓶罐，采取的是落后的三片式铁皮结构。每年的宣传广告费用，仅有十万元，不及前者的1／30。在合作经营上失去了许多机会，逐渐被消费者遗忘。
可见，一招不“新”，满盘皆输，因循守旧，后患无穷。市场竞争导致的问题纷至沓来，现成的结论和凝固不变的逻辑思维已不复存在，取而代之的是不断地创新。自然界赐予我们每个人近乎相同重量的大脑，但不同的思维方式却使思维质量相差甚远。面对瞬息万变的市场经济，如果我们有一个善于思考的大脑，我们就会紧紧抓住市场经济中的机遇。
随着互联网用户的增多，其经济应用价值也应运而生，也造就了一批年轻的百万甚至亿万富翁，这里介绍的就是网络界年轻的亿万富翁——网易的CE0丁磊，一个只有28岁却拥有公司六成多股份的年轻人。虽然丁磊看起来完全不像一个老板，但千万别小看他，正是这个朴实无华的年轻人，一手缔造了网易在中国网络界炙手可热的地位，也造就了中国英特网经济时代个人致富的神话，他创办的网易公司短短数载，价值就达到了4亿人民币。
丁磊凭借自己在编写软件方面的天赋，他大学毕业的第一年就为自己赚回了100万，然后又凭借自己敏锐的嗅觉，率先进入因特网，以一连串的免费行动让因特网在中国逐渐火爆起来。
丁磊无疑是技术方面的天才，他牢牢掌握着网易的发展方向，使网易始终走在世界的前面，就像比尔·盖茨之于微软。
丁磊在谈到网易在成长的过程中说：“网易的成长没有得到任何帮助，没有人会贷款给一家网络公司。”在1997年成立的时候到1998年初，网易还没有赚到一分钱。因为所有的钱都投资在开发软件上面了，当时他凭借敏锐的触角，发现因特网是很有前途的事业，于是他把开发的软件卖掉，然后再进行公司的扩张，由于缺乏足够的资金和帮助，只能一边进行软件开发，一边赚钱。
网易的成功其主要原因是丁磊的敏锐的市场触角和不断的创新精神，网上拍卖、免费电子邮箱、免费个人主页等都是网易的创举。从成立到现在都走在世界的前面，这位因特网的技术天才认为一个公司必须有创新才能成长，这方面在互联网尤为重要，关于如何创新，他认为先要模仿国外的东西，再不断改进，完善。另外有一些东西需要自己想出来、做出来，像做免费邮件，这就叫创新。现在，丁磊的下一个目标将会瞄准另一个制高点——电子商务。从中，我们可以看出一个少年英才的睿智和超常的洞察力。
作为一名登山爱好者，北京赛特集团董事长兼总裁杨壮先生的确有些先天不足，椎管狭窄使他的腰腿多有不便，但他却喜欢登山，而且唯一目标就是山顶，用他的话说：不上山顶就不叫爬山。
杨先生对待事业的态度就有如爬山，作为一家合资企业的领导人，杨先生从管理上就追求中西合璧，取其精华为己所用，简言之，外国的先进经验要借鉴，中国自己的优良传统要保持，更重要是能够不断创新，就是因为这样使赛特集团的业绩蒸蒸日上。
杨壮生先生在1991年来到赛特做总经理时，赛特负债3000万人民币，濒临破产，员工人浮于事，杨先生接过这个“烂摊子”，不但没有放弃，而且不断对公司进行改革，对管理经营方面、员工的积极性方面都作了很大的改进，而且在制度方面不断推陈出新。
杨先生认为，赛特这些年来能够取得成功，重要的一点是超前意识和创新意识。这主要来自两个方面，一方面是超前的思维，任何事情讲求一个前瞻性，不能只看眼前，要为未来多设想，要动脑，分析研究，不断创新；二是来源于和国外接轨，把国外先进的技术拿来改进和完善。
其实，赛特的超前意识与他在国家科委作外事工作时的活动密切相关。他指出作为一个领导人，除了睡觉外，时时刻刻都要想着有什么东西需要创新，新的经济增长点是每个企业总在琢磨的事情，现在的条件下谈继续创新，积极创新，仍然要从管理上下功夫。
杨先生喜欢挑战性的工作，赛特发生的新鲜事总与他那跳跃思维有关，当让他谈成功的秘决的时候，他说出了八个字：“优质服务，不断创新。”
借力打力是创意思考家的利器。借鉴及采纳其他人的点子，扩张你的视野，将各种可应用在你的工作上的好点子收为己用。
大约一百年前。有一天，一个年老的乡下医生驾马车到了一个镇，把马拴住，一声不响地从后门溜进一家药房，和药房一位年轻的药剂师静静地做一笔生意买卖。
在药品柜后面，这位老医生和药剂师谈了足足一个多钟头，后来医生离开了，年轻人跟着医生走向二轮轻便单座的马车，带回来一个老式的铜壶，一片木制橹状的大木板用来搅动壶里的东西，把它放在商品的后面。年轻人检查那只铜壶后，手伸入贴身的口袋里，取了一卷交给老医生，这卷钞票是年轻人全部的积蓄——五百美元，而老医生就交给年轻人一张写着秘密方程式的小纸张。
铜壶里面有一种可以令人生津解渴的饮料，而它的制造方程式就写在老医生交给年轻人的那一张纸上面，这方程式是老医生多年的结晶。
年轻人对老医生的创想有极大的信心，知道可以成为受人欢迎的产品，于是他倾其一生的积蓄，将这个创意买下来。
没多久，年轻的药剂师运用他的想象力，将一种秘密成分加进这古老的铜壶所载的饮料里，他这一个创意，令铜壶里的饮品甘美无比，亦难以模仿。
因为老医生的创意，年轻药剂师的创新，这个古铜壶就变成阿拉丁神灯一般，有无法估计的金子流出，历经百年不衰。
这个铜壶里的饮料，经过年轻药剂师的秘密配方，就是你一定饮过不知多少瓶的可口可乐。大家是不是曾想到原来我们经常喝的可口可乐竟是这样来的。
“运动健身”，是一个世界性热潮，而乘着这股热潮发达，并为美国人甚至全球所熟悉的就有阿迪达斯和耐克两大公司。
80年代中期，本来首屈一指的阿迪达斯公司的领导地位被耐克公司运动鞋超越了，而从此之后，耐克的创办人黎特就成为“运动鞋大王”，而其成功的主要因素就是拥有一个创造性的大脑。
就产品创意来说，黎特的耐克公司，在1980年开始，集中资源开发高性能运动鞋市场，这种跑鞋设计独特，品质优良，足下舒适。消费对象针对那些家境至少是小康水平的人，耐克公司迅速向棒球鞋、网球鞋及其他运动鞋发展。
耐克运动更注重推销的创新，它征求运动员的意见，设计受他们欢迎的产品，又和运动员签订推销合同。采用这种方法，需有大量的现金支持，但他们另有妙计，经常赠送球鞋给一流的大学球队，也捐款给跑步练习班、举办职业球赛的体育团体和女子网球团体，1981年，耐克公司支付广告费达1800万美元，要知道，这个数字相对于当时是一个很庞大的数目，而整个预算中的75％用于上述捐款。
最后，经营的创意。耐克把生产地选在了国外，降低了生产成本，自然大大增强了竞争能力，现在国内青年男女穿的耐克运动鞋就是由大陆生产的。
采用这种战略，企业家的目标是领导权，或是占领新市场，或新产品，许多人认为“孤注一掷”是一个杰出的企业家战略。的确，如果男士们依照那些企业家的流行书的观点——许多企业家，特别是高科技企业家似乎有类似的想法。然而，他们都错了，它不是主要的企业家战略，相反，它在许多的企业家战略中，这个战略赌博性最强。而且它不容有失。
但是，一旦成功，它的回报率相当惊人。杜邦公司便是一个好例子，当它经过15年的艰苦奋斗，屡遭挫败的研究依然不断创新，产生了真正的合成纤维尼龙时，杜邦立即投入大规模的人力、物力、建立大型工厂，并大做广告，公司从未在销售品上大肆宣传——并建立起我们现在所讲的塑胶产业。
“孤注一掷”和战略目标必然是建立一个企业，控制市场，但是它并没有必要一定是创建一个大企业。像IBM公司和强生公司，这两家都属获利最丰富、最成功的创新者，但他们并非很“大型”。
但是，“孤注一掷”战略必须击中目标，否则所有努力就会付之东流，就像是向月球发射火箭，如果时间、弧线稍有微差，火箭就会消失到外空中，换言之，采用这种战略，需要周密的思考和审慎的分析。
美国南北战争中的一位获胜的南方联邦将军总统说：“攻击对方的弱点。”他的这句话道出了两个完全不同的企业家战略，分别为创造性模仿和创业柔道。
创造性的东西必定是原创的，如果是模仿品，则不是原创的，但是，它又是“创造性”的，因为运用“创造性模仿”战略的企业家比创新的创制者更好地理解了创新所代表的东西。这个战略最杰出而且也是最聪明的实践者就是IBM。
30年代中期，IBM产生了一种高速计算设备，为纽约的哥伦比亚大学的天文学家进行计算，到二战时，它已经建造了一台真正的计算机，一展览时吸引了大量观众前来观看，但它放弃了自己设计，转而采用竞争对手的设计宾夕法尼亚州立大学开发的电子数字积分计算机，因为它适合商业用途，到IBM生产的电子数字积分计算机面世时，它立即成为商业、多功能、主机计算机的标准。这就是“创造性模仿”战略。
等到别人创造新的事物还差一点火候时，它再开始行动，在短时间内，这个真正的新事物就会正式满足顾客的需求，做顾客需要、并愿意为之付钱的工作，创造性模仿，然后设立标准，接管市场。
当半导体问世时，瑞士钟表公司很快生产了石英数字表，但他们在推向市场时价格定得太高。与此同时，日本的精工表也看到了机遇，采取创造性模仿战略，生产石英表并且成为世界标准，等到瑞士钟表公司醒悟过来，已经太迟了。
与“孤注一掷”战略一样，创造性模仿战略的目标是占据市场或行业的领导地位，但它的风险较小。
企业家柔道首先瞄准的是占领一个可靠的市场，这个市场是已存根基的领先者不屑反击或只是三心二意地反击的据点——当这个市场保住后，即当新入市者拥有了一个合适的市场和一个较好的收入后，它们又开始向另一个市场挺进。
举个简单的例子：
花旗银行在德国开办消费银行的“家庭银行”，是基于当时德国银行知道普通的消费者有购买力而且是潜在的购买力的客户，但银行实际上并不需要这种零散的消费者，在花旗银行只做商业客户的业务的情况下，家庭银行专门针对个人消费者，设计了他们所需的业务，使个人消费者与银行开展业务非常容易、方便。不到五年，花旗银行的家庭银行就控制了德国个人消费者银行业务。
无论哪一种战略都有风险存在，但它绝不是凭感觉赌博，而是根据用户的需求市场的变动来确定的战略，最终企业的成功率就会越大。企业家战略与创新是紧密相关的，企业的成功与否与创新也同样相关。
财富是想象力的产品，一番成就往往源于一个理念。男人有着很强的创新思维能力，这种能力是男人成功的最有力资本，如果运用得当，他们的事业将会前程似锦。
列举法就是以列举的方式把问题展开，即用一览表的方式帮助思维，寻找创新发明的思路。列举法是最基本的思维方法之一，列举法中最基本的一种是特性列举法。在它的基础上又发展了缺点列举法、希望列举法等。特性列举法使用的是特性一览表。随着对事物特性的分析，潜藏的替代可能性就暴露出来了。缺点列举法使用的是缺点一览表，通过分析缺陷，逐渐改进，以致有力地促进新产品的开发。
特性列举法是美国布拉斯加大学教授克劳福德创造的发明方式。它通过对发明对象的特性进行分析，并一一列举出来，然后探讨能否改革的方法。所以，也称作分析创造技法。
当今世界，瞬息万变，各国技术竞争十分激烈。在一些大中型企业中，产品的更新换代是最主要的。企业如何改革自己的产品呢？从何入手呢？特性列举法可称为入手提示的犀利工具。使用特性举例法的程序如下：
（1）将对象的特征或属性全部罗列出来。譬如，把一台机器分解成一个个零件，每个零件都具有何种功能，有何特性，与整体的关系如何，都做详细的记录。
（2）分门别类加以整理。主要按以下几个方面归类名词的特性，形容词的特性，动词的特性。
（3）在各项目下试用可替代的因素加以置换，引出具有独创性的方案。
（4）方案提出后还要进行综合评价，使产品更能符合人们的需要。
例如，要改进普通的圆珠笔，使用特性列举法将圆珠笔的构造及性能，按要求一一列出，然后试着改进每一个部件，试用别的材料零件替换，这样你就会发现产品改型换代的潜力相当大，针对一个小小的圆珠笔，就可以提出几十个改进方案。
笔杆可否加上保温层，有利到冬天油墨不冻，书写流利，能否制成笔珠能任意调换的笔芯以防止笔珠出现问题而浪费笔水。
儿童用笔可否与握笔器结合，校正握笔姿式，可否制成磁性成对的高级笔，作为送礼用等等。
最后，将这些改进方案筛选合并，确定出可行的改进方案。
列举出产品的缺点，实际上就是发现问题，而创造发明正是解决现存的问题，力求发现缺点。总之，缺点列举法就是抓住事物的缺点，以确定发明目标的方法。
使用缺点列举法没有十分严格的程序，但也可按下列程序进行：
需要时应事先广泛调查研究，如到用户中征求对一个商品的意见。
如可分为：功能性缺陷，原理性缺陷，结构性缺陷，造型性缺陷，材料性缺陷，制造工艺性缺陷，使用维修性缺陷等。
如对一个机器用新部件去代替，或改进新方法新工艺，也可用缺点逆用法，设法对缺点加以利用。
例如，对现用的雨衣的缺点加以举例，化弊为利。
胶布雨衣夏天穿，太热太重。塑料雨衣冷天穿，变硬变脆。穿雨衣骑自行车，上下不方便。风雨大时，脸部淋雨睁不开眼睛，这时骑自行车容易出事故。雨衣下摆贴身，雨大时雨顺流而下，弄湿裤子和鞋。胶布色彩太单调，塑料雨衣式样千篇一律，针对这些缺点可以提出许多方案。如采用新材料使塑料雨衣不脆不硬，增加色彩，分别设计不同年龄用的雨衣等。
北京一位小学生针对这些缺点，发明了一种下摆可像救生圈一样充气的雨衣，解决了弄湿裤子和鞋子的大难题，他得了青少年全国发明奖。
使用缺点列举法也可对名牌产品吹毛求疵，然后设法改进。这种办法起点高，前进步子大，一旦成功了，可一下子超过名牌产品。
使用缺点列举法和特性列举法相比，有它独到的优点，它的优点是直接从社会需要的功能、审美、经济角度等出发，研究产品的缺陷，提出改进方案。因此，这种方法简便易行。
即使是同种产品，不同的人也有不同的要求，因为他们使用这件产品的场合是不尽相同的。比如一双皮鞋，城里的姑娘希望美观，款式新颖；农民希望防滑保暖；旅行者则希望轻便，容易折叠携带。
另外，一种情况是人们希望一件产品具有多种功能，希望一件产品有本来不属它的功能。如一支圆珠笔用途本来是写字，但人们希望它可以用来做电筒、螺丝刀等。
为了迎合各种用途的人的要求，你可以怎样改进自己的产品呢？你可以在圆珠笔的另一端安上一个微型电池和灯炮，把它做成手电，又可作写字用或可以在圆珠笔另一端安装一个螺丝刀。更可以在另一端装上剃刀片，方便男士剃须。
诚然，任何一种方法都不是万能的，也只能在一定范围内使用。列举法也是如此。列举法基本上只是一个提供思路的方法，对所获得的新设想从可能性转为现实性，还需要与其他方法结合，实现从设想到试制产品，从试制产品到商品的转化，再从商品的转化到获得效益，特别是一些技术比较强的问题，甚至需要探索新的技术手段才能实现。
要利用希望列举法进行发明创造，其关键在于要设身处地为他人着想。我们必须时刻注意社会的“共同希望”能够预测社会上将会欢迎什么，希望有什么样的产品出现。
创造性人才都有某些相同的人格品质，这些人格品质展现出他们创造性思维的自我特质，与普通人比较而言，创造性人才是活跃积极的，独立而有主见的，他们一直与周围世界保持接触、联系，并为更好地理解这世界、改造这世界、更好地生活于这个世界中而努力。
创造性的一个普遍特点是，不论人的年龄和经历如何，对人生、对事物都具有青春感、新鲜感。在这种精神状态下，人就会变得更为灵活机智，对任何事物都愿意去尝试一下，这类人也就更容易注意到事物中需要改进的方面。心理学家指出，人越是注意到生活中需要改进的不完善的地方，就越容易走上创造性发展的道路。
在发现生活中的不完善的方面，力图改进生活条件的过程中，我们每个人都必然会遇到挫折、失败。许多人或许就会认为，这种自然的、健康的失败就是个人的失败，科学家们把他们研究中类似的失败称为负发现。实际上，生活中的许多失败，其原因在于新的情况，而不在于进行探索的人。然而，创造性的尝试常常受到非难。要抵制这些消极的影响，创造型的人就必须具有高度的自信心；他们要实践自己所认定的真理，就必须有自信心和力量。
在一项对卓越的科学家、艺术家进行的研究中发现，他们都有一个共同的特点，即勤奋刻苦、持之以恒的献身精神。显然，这一发现是有道理的，因为正如我们已经知道的，有效的思维需要时间和精力。马斯洛对创造性和勤奋态度之间的关系有他明确的看法。他指出：“我的大部分时间是在勤奋工作中度过的。我感觉我们的学生没有意识到这一点……很明显，人们的印象就是：创造性犹如在某一伟大时刻爆发于人脑中的闪电。而富于创造性的人都是勤奋刻苦的这一点却被人遗忘了。”
创造型的人对自己的良好感觉使得他们能够接受更多的来自无意识的以及外部的世界的体验，这种行为同以防御为目标的行为正好相反。以防御为目标的行为把来自于无论是外部还是内部的体验或者封锁或者歪曲，不让它们进入意识领域。要促进人的创造性行为的发展，那就必须使他有安全感、尊严感和自由，否则，用诗人威廉·希莱克的话来说，“人把自己封闭了起来，只从自己洞穴的缝隙里望世界。”
对新的体验的开放性态度包括对模棱两可、混乱、矛盾、异常和怀疑状态的高度容忍。如给予这样一种选择机会，一是简单而又组织得很好的任务，一是复杂而又混乱的任务。创造性的人往往选择后者，他们敢于接受混乱和复杂的挑战，准备在不同的或更高一级的思维层次上进行重新确定或重新组织的工作。
幽默感对心理健康具有重要作用，也是创造型人的重要特点。幽默感的显示不仅防止了心理疾病的产生，而且使人相信、创造、探索、发现用独特的方法把事物重新组合起来是一种多么高尚的乐趣。
创造性劳动常常不仅具有幽默性的特点，而且还具有游戏性、松弛性及“并不一定需要知道所有的答案”这种一般感觉等特点。创造型人才乐于做自然的探险者，他们怀着开放的心理，敞开的胸怀，伸展双臂去寻求、去接受新的、具有挑战性的体验。产生这种行为的可能原因之一是，创造型的人对自己有足够的认识和信心，在追求新的希望和前途的时候，他们会像孩子一般让自己的心理处于童稚状态，但同时又能控制住自己的思想和情绪。
马斯洛指出，创造性是人性的根本财富，一切人生来皆有，但在社会化的过程中都在不同程度上丧失了。因此可以说，创造性的火花潜伏于一切人身上，一旦有适当的鼓励液，即能点燃此潜力，使人类的生活更富创造力。
创新并不神秘，人人具备创新潜能，如果你懂得创造的奥秘，善于掌握科学的方法，你那潜在的创新才能就会迸发出来，以至创造奇迹。
怎样与成功有约呢？成大事者的方法之一就是扩展自己的思维空间。
人不但要养成思考的好习惯，同时还要扩展思考的范围，建立你的思维空间站，开阔思路，扩展思维，这样才会更好地、更大限度地获取有益的信息。男人不仅要善于思考，还要扩展思维，突破局限，敢于思考更多与成功有约的事情。
人的大脑是多元化的，多元化的大脑很适合多元化的思考。然而，过去我们所受的教育，都使我习惯于“直线式的思考”。直线，或许可以说是以A、B、C、D、E的依次顺序并列排下的逻辑。其实这并不是一种好的思维方法，相较而言发散性思维在处理各种问题时要迅速和有效得多。我们只在把直线式的思考方式，改换成人类一向最擅长的“视觉思考”、“空间思考”即可。
中国著名企业家祝维沙就是一个善于进行“视觉思考”的人，著名IT评论人姜奇平在一篇文章中将祝维沙称为“唯一一对网络股的制度创新效果具有理性认识的企业家”。他将祝维沙的观点归结为：企业制度应当为现在尚无名分的“知本”提供制度保障，用期权肯定企业家的知本财产。这样才能抓住当前资本市场上的有利机遇，最大限度地解放生产力，走出困境。这是中国企业改革的真正突破口。
祝维沙从裕兴公司的上市经历中，对目前全球资本重组浪潮有了自己的想法和认识，而且可以说是非常的独特。他把这叫做“新圈地运动”。和农业经济向工业经济转变的圈地运动一样，新圈地运动的实质是工业经济向信息经济转变中，资本的再分配。
“中国要是错过当前的历史机遇，就要错过一个时代。”祝维沙认为，在资本的产业重组阶段，如果你没有获得资本而别人获得了，就等于百米赛跑中人家已经起步，而你仍在起跑线上犹豫。别人都把资本投在产业结构高端，你却被挤在低端，未来几十年，你可能会翻不过身来。只能是别人赚大钱，你赚小钱，甚至不赚钱。所以，祝维沙决定让裕兴做香港股市的微软。
祝维沙一再说：“自从有了知识经济后，虚拟经济已经显示出其重要的地位和巨大的作用。新兴企业带着巨大的泡沫吃掉没有泡沫的企业。比如：AOI吞并时代华纳。裕兴现在一手拿着港元，一手拿着期权，也可以吃了，而且吃得比别人更利索。拿着股市上的钱去收购企业，这是一种更高级的企业形态：泡沫越大，收购企业的水平越高，也更方便。”
“光泡沫行吗？不行！光啤酒没泡沫行吗？也不行！所以裕兴要做啤酒也要打泡沫！”祝维沙可谓言语犀利、一语中的。而这透彻的见解自然是从他对市场全面性观察思考后才能够获得的。
在我们的实际生活中，大多数时间都是直线思考的思维方式。
我们的头脑的构造，本来并不是直线型的，而且，我们生活的这个世界本身，也不是直线的，我们所看到的世界，甚至没有一样东西，可以称得上是直线的。
没有人规定我们看一件东西或观察一件事物，要先从哪儿看起，再看到哪里，最后在哪儿终结。我们经常是从自己想看的部分、自己有兴趣的部分看起，或是以一种在瞬间掌握整体的方式，来运用我们的视觉。
其实，人的大脑天生就有适宜于进行非直线的“视觉观察”的特质，但是，由于我们的努力，花费极长的时间，来培育这种适于进行非直线式思考的大脑，去进行直线式的思考与观察，因此在思考过程中经常有阻碍产生，甚至有许多人始终无法适应，也是理所当然的。
而我们却认为那种思考无法直线化的人，是不合乎时代潮流的被淘汰者。其实这是一种误解，是由片面导致的错误推论。
直线式思考是与创造性的思考最无缘的。因为直线会束缚我们天马行空的灵感，使我们的思考被定型、局限。对一件事情我们应该是有各个角度的不同看法。然而因固有的知识，使我们将自己的观察角度，局限在一点上，从而就失去了其他角度考证事物获得独特感受与认识的能力和机会。
只知道一些事情，反而使我们看不清事物的实体，不要说思考，如果去发现新的观点与角度的话，则知道的越多，反而越受拘束。
男人要跳出直线式思维方式的困扰，要发现任何新的事物，首先要学会“观察”。经过全面的观察，可使事物逐渐清晰、明朗。但此时观察所有的工具，必须要以非直线化的工具为前提。
因此，有不少成功人士都指出：成功者必须要具备散射性的思维能力与习惯。扩展你的思维，会有意想不到的收获。
许多成功人士能够把这个世界变成更理想的乐园，全靠发散性思维。埃玛·盖茨博士是美国大教育家、哲学家、心理学家、科学家和发明家，他一生中在各种艺术领域和科学领域中做了许多发明，有许多发现。
埃玛·盖茨博士的个人生活证实，他锻炼脑力和体力的方法可以培养健康的身体并促进心智的灵活。他思考问题非常全面。拿破仑·希尔曾带着介绍信前往埃玛·盖茨博士的实验室去见他。
当希尔到达时，埃玛·盖茨博士的秘书告诉他说：“很抱歉，这时候我不能打扰盖茨博士。”
“要过多久才能见到他呢？”希尔问。
“我不知道，恐怕要3小时。”她回答。
“那么你能告诉我原因吗？”
她迟疑了一下，然后说：“他正在静坐冥想。”
希尔忍不住笑了：“那是什么意思啊——静坐冥想？”
她笑了一下，说：“最好还是请埃玛·盖茨博士自己来解释吧。我真的不知道要多久，如果你愿意等，我们很欢迎；如果你想以后再来，我可以留意，看看能不能帮您约一个时间。”于是希尔决定留下来，而且事后他也发觉这个等待是多么的有价值。
下面是希尔所描述情形：
“当埃玛·盖茨博士终于走进房间里时，他的秘书给我们介绍，我开玩笑地把他所说的话告诉他，他看过介绍信以后高兴地说：‘你想不想看看我静坐冥想的地方，并且了解是怎么做的？’于是，他领我到一个隔音的房间去，这个房间里唯一的家具是一张简朴的桌子和一把椅子，桌子上放着几本白纸簿，几支铅笔以及一个可以开关电灯的按钮。从谈话中我慢慢得知：盖茨博士每次遇到棘手的问题时，就走到这个房间来，关上房门坐下，熄灭灯光，让全副心思进入深沉的集中状态。他就这样运用‘集中注意力’的方法，要求自己的潜意识给他一个解答，不论什么都可以。有时候，灵感似乎迟迟不来；有时候似乎一下子就涌进他的脑海；更有些时候，至少得花上两小时那么长的时间才出现。等整个思路比较清晰明了时，他就会立刻抓紧时间把它记录下来。”
埃玛·盖茨博士曾经把别的发明家努力过却没有成功的发明重新研究，使它尽善尽美，因而获得了200多种专利权，他就是能够加上那些欠缺的部分——另外的一点东西。
盖茨博士特别安排时间来集中心神思索，另外一点，他很清楚自己要什么，并立即采取行动，他的发散性思维使他获得了成功。扩展思维空间，是帮你成功的一只手。男人要成大事，是需要这只“手”来帮一把的。
男人平时就要养成用多种思维方式来思考问题的习惯，也就是思考中的创新。只有这样，才会使你在事业上有所成就。
就如同韩召善的创业经历一样，谁能保证你就不是第二个韩召善呢？盼盼集团的前身是营口市金属制品厂，是韩召善背着8.6万元债务、带领十几名工人创办起来的。经过将近十年的努力奋斗，他们终于将一个只做些零件的小工厂发展成为了有自己品牌的小有名气的企业。当时他们生产的“宫灯牌”档案柜十分畅销。90年代初，工厂已有800多人，1700万元，实现利税300多万元，这对镇办小厂来说已是相当可观的，但韩召善却感到铁皮柜市场基本饱和，不会有大作为，商场如同战场，企业要生存、要发展就必须研制开发出新的、好的拳头产品。这一年，适逢中国刮起旧城市改造之风，建筑业十分火热，经过一段时间的考察，韩召善发现家用防撬门市场前景不错，便提出转产防撬门。但是立刻招到了大多数的成员反对。他们认为眼下维持好铁皮柜的生产就可以了，怕再折腾个鸡飞蛋打一场空，弄不好，还把这几年积攒下来的老本儿都得搭上。
企业兴衰成败关键要看企业领导人的战略决策是否正确。韩召善经过自己长期的观察后发现：乡镇企业在走过初期繁荣的一段后，便进入漫长的低谷期，要么衰落，要么勉强维持现状，如不尽快迈上新的发展台阶，很快就会满足不了市场越来越高的要求。于是，韩召善对员工们说：“继续坐在老产品上，不思进取，不思开拓，其结果是不言而喻的。”一段时间以后，大家的思想都统一起来了，韩召善终于力排众议，新产品如期上马。
韩召善同时也十分重视广告的重要作用。他认为做广告就像搞储蓄，到头来总会有效益的，投入1元钱会得到3元钱的回报。盼盼集团每年都要拿出的销售额的6～8％做广告，从19921997年，广告费共支出4700多万元，仅1997年一年的广告费就达到2600万元。他们先后在中央电视台、辽宁电视台等几十家新闻媒体为“盼盼”投入大量广告费，果然，广告给集团带来了更多的商机与合作。随着广告力度的加大，经济效益也随之大增，就“盼盼”防撬门的专业生产看，正是以每年产值、利润翻一番的速度递增，去年已达到年产50万个的预定目标，产品的市场份额达到20％，库存量为零。他们的目标是占据防撬门市场份额25％以上，实现年产值超过10亿元人民币。盼盼集团将过去过于杂乱的设计统一起来，很快就被市场接受。与国际流行设计接轨，并将集团企业形象识别系统进行计算机管理。不久，盼盼集团在同行业中率先推出了品牌形象。这主要是为了树立一种名牌意识。一个知名企业不应光盯着眼前这一点。名牌意识往往要在几代人的身上体现。比如可口可乐，现在无论大人、小孩都对它非常熟悉。因此，盼盼希望自己的品牌也能够影响一代甚至几代人。售后服务是市场竞争发展到一定程度的必然手段，是商战的重要组成部分。产品的质量再怎么好，也总不会绝对地满足客户的需要。防撬门最重要的功能就是保障安全，给“盼盼”上保险会彻底清除消费者的顾虑，盼盼与保险公司签订了保险协议，给每个防撬门交纳有关保险费，在保险期内，因产品质量原因被撬，或者明显盗窃痕迹，致使用户遭受家财损失的由保险公司在3000元限额内按实际损失负责赔偿。投保后的“盼盼”胸戴PICC标志，身携“产品质量保险卡”，销量大增。
正是由于韩召善的一系列措施，使得盼盼形象已深入人心。“盼盼”之所以取得令人瞩目的成就，可以说韩召善不拘于一点的散射式思维帮了大忙。假如当初只固守铁皮柜市场，不迅速转入防撬门市场。也许今日的“盼盼”还是乡镇小厂，或许早就垮掉了。
男人既要认识到这一点，也要养成思考创新的习惯，同时更要从成功者的身上学习他们的优良之处为我所用。
作为成功创业者，一定要有从全局观察，从大处着眼的气度与能力，绝不能拘于小范围或局部。
三星财团是韩国十大财团之一，该企业创建之勋李秉哲，经过近50年奋斗，使企业闻名遐迩，称雄世界，他发展企业的原则和经营策略，更为人们所信服。他的生平业绩和经营思想，l986年被日本著名的“讲谈出版社”编辑成书，极为畅销。他的成就不仅是整个韩国的骄傲，在世界上也有着深远的影响。1979年美国巴比森大学授予他最高经营奖，1982年4月3日美国波士顿学院授予他名誉博士称号。他逝世后，韩国当局还追授他一枚一级国民勋章。
李秉哲的前半生经历了日本帝国主义的统治，这期间他虽然也创办了企业，但由于种种原因始终得不到充分的发展。1954年韩国光复后，他在苦难生涯中受到教育和启发，确立了“事业报国”的办企方向，但动荡的国内局势，朝鲜战争的爆发又使他的事业惨遭失败，但李秉哲并没有一蹶不振。他从失败中总结创建事业的四大原则：第一必须敏锐地把握市场的动向。第二必须抑制贪心，不能超越自己的能力去经营企业。第三必须绝对避免投机心理。第四，办企业要有上、中、下策多种准备，当上策受挫或失败时，就要果断放弃上策，依次采取中策和下策，做到有备无患。这一准则在他的整个事业建立发展过程是始终都被遵循的，使三星集团逐步发展壮大，为韩国经济的繁荣昌盛做出了巨大的贡献。
李秉哲在总结历史经验教训后，始终本着不断进取，无终点创业的精神。他说过这样话：“时代在发展，人类在进步，满足于即得之功，安于现状，就是衰退，就是走自我毁灭之路。”李秉哲通过经营实践观察到：特定商品和事业达到顶点时，就应该开辟其他商品和领域，他把这种经营策略叫“企业变身”，他曾经这样教导过他的部下：“必须具有事先了解企业寿命的智慧，以便在其寿命结束之前做好转向其他商品或事业。”遵照这一原则，他不断开拓自己经营领域，三星财团首先是从制糖业开始的，以后又延伸到轻工业、重工业、电子工业、尖端技术，甚至文化艺术业等，这些举措都鲜明地体现出他“无终点创业”的观念。
李秉哲认为，随着时代发展，企业经营者在抓住可变经营手段同时，还应注意抓住经营哲学中的不变规则，这就是技术革新的经营合理化。进入20世纪80年代，李秉哲把这一经营思想高度概括为“尖端技术、尖端经营”。他认为在国际竞争中要生存下去，就必须不断地使企业经营合理化，只有不断采用高新技术，降低成本，才能得到客户的青睐。因此，必须不断开发新技术。
此外，他还十分注重提高员工们的素质，提倡发扬创新的精神。他认为技术是现代企业发展的钥匙，他时时搜集新信息，不断选择适合自己企业发展的技术加以引进，并确定明确引进原则，为此他组建了“三星综合技术院”，云集一批科技人才，专门负责新技术信息的搜集、引进、消化、开发和利用。并亲自负责组织和管理，该院主要承担着这样几份任务：在全财团范围开发所有有前途的尖端产品；开发高技术或可在若干会社共同利用的核心技术；开发周期长且波及效果大的材料和产品；属于会社之间重点开发或属大型项目及属全财团共同开发的任务。
他多凭自己着眼于未来的眼光来制定中长期目标。这项工作的落实为其它几项基础产业如半导体、电子计算机、汽车等尖端技术奠定了坚实的基础。为此，1982～l986年，三星集团用于技术开发和人才培训投资总额达460亿韩元，占全集团当年销售额4％。三星不仅注意开发本企业应用技术，还瞄准宇航、情报通信、新材料等尖端技术和基础科学研究，因此三星技术不仅在韩国而且在世界上也始终处于领先地位，这些尖端技术的广泛应用，对提高企业经济效益也起到很大作用。
扩展思维空间，对于企业来说是一种生存的活力，对于个人来说，是走向成功的动力与方向。对于成大事的男人来说，是必不可少的一种习惯。
扩展你的思维空间，会有意想不到的收获。成功的创业者，一定有从全局观察，从大处着眼的气度与能力，绝不能拘于小范围或局部。
如何保持思考创新，直接关系到一个人的事业是“死”还是“活”，因为只有创新才能“救活”自己的异常思维和才智，从而激活自己全身的能量，这就要求及时注入“创新因子”。在日常生活中，每个人都是投石问路者，或难或易、或明或暗，或悲或喜，仿佛不停地挣扎在一个个“陷阱”之中，因此用有效的创新点击人生火花，成为突击生存的梦想和手段。谁要抓住创新思想，谁就会成为赢家；谁要拒绝创新的习惯，谁就会平庸！这就是说，一个有着思考创新习惯的男人，绝对拥有闪亮的人生！
生活需要信仰，一个有信仰的人，跟一个没有信仰的人截然不同，后者浑浑噩噩；前者有追求、有理想。
在众多信仰当中，思考创新是最独特的，也是最有效的。这种生活信仰，能帮助你找到一份理想工作——工作通常被认为是人生的起点。
资深教授邹衡在告诫我们：“为什么有那么多人不能拯救自己，始终陷入一种痛苦的挣扎中呢？就是因为他们有健康的身体，却无健康的大脑，没有认真思考的能力，完全不能根据自身条件和时机寻找一条有创意的道路。创新思考是你在百般无奈时、沉思默想时意外的发现，是一种细致的观察，是一种才智的爆发！”
生活中，思考创新更是不可缺少的。以求职为例，职业的多样性，给每个有求职创意的人提供了可能。假如只有一种职业适合自己的观点，肯定是错误的，因为它本来就缺少创意，仅仅是一种不愿努力改变自身被动状态的懒惰心理而已。
“工作唯有改变才能创新人生。这就是说，现代人试图改变人生的方法就是把智慧用在工作的创新中，力戒一种工作适合于己的观点。用不同的工作挑战自我，就是最大的创新！”而这些，只有通过思考才能实现。男人应该开动大脑，思考自己的未来，才会有所突破。你的职业人生才会多姿多彩，避免烦恼。
邹衡教授在回忆他的大学时代学校提倡创新思考的习惯时，说当他第一次参加学术讨论会，看到老师们针对马克思主义体系的问题各抒己见，甚至针锋相对，争得面红耳赤。对于看惯了千篇一律、上下一致的邹衡来说，这无疑点燃了他脑海中久被禁锢的思想火花。他深深地记得，不止一位老师说过：“考试的时候，你们把我讲的内容全部复述出来，最多也只能得‘良’，我要的是你们自己的思想。”这种学术上的包容不仅开拓了他的思维，影响到他的学生时代，而且对他今天的工作思路和方法都是一个启迪、一份宝贵的思想财富。
男人应该知道思考创新的重要性，它是撞击成功迸发出来的火花，养成思考创新的习惯，对于男人来说，是成大事的导火线。
男人要不停地思考，在学习前人优秀的东西的同时，要用创新思考的习惯，突破前人的束缚，突破这张网。
18世纪化学界流行“燃素学”。这种认为物体能燃烧是由于物体内含有燃素的错误学说，严重束缚了人们的思想，误使许多科学家都去积极寻找燃素，没有一个人对此表示怀疑。瑞典化学家舍勒也是热衷于寻找燃素的人，他从硝酸盐、碳酸盐的实验中，得到了一种气体，实际上就是氧气。但他却以为自己找到了燃素，命名为“火气”，并解释为火与热是火气与燃素结合的产物。舍勒如果不受燃素说的影响，当时就得到了氧气的发现权。英国人普利斯特在实验中也得到了氧气，可是也因为笃信燃素说，而把氧气说成“脱燃素的空气”，遭到了舍勒同样的命运。
后来，普利斯特把加热氧化汞取得“脱燃素的空气”的实验告诉了拉瓦锡。拉瓦锡却没有从众，他不受燃素说的束缚，大胆地提出怀疑，经过分析，终于取得了氧气的发现权，使化学理论进入了一个新的时期。
要善于思想要敢于否定前人，培养提出问题的能力。学习新知识，不能完全依靠老师，也不能盲目迷信书本，应勇于质疑问题。勇于提出问题，这是一种可贵的探索求知精神，也是创造的萌芽。创造的机制是：由于知识的继承性，在每个人的头脑里都容易形成一个比较固定的概念世界，而当某一些经验与这一概念世界发生冲突时，惊奇就会开始产生，问题也开始出现。而人们摆脱“惊奇”和消除疑问的愿望，便构成了创新的最初冲动，因此，“提出问题”是创新的重要前提。
多少年来，不知有多少人为创新而向历史发出挑战了，或许人们已经把他们的容貌淡忘了，但他们的精神，他们对历史做出的贡献却一代又一代地影响着人们，影响着千千万万的人。男人应把创新作为自己思考的特质之一，努力地成就自己的事业；同样，千万不可简单地模仿别人，成为一个思维懒惰的人。
每一个成功的创新都开始于一个好的点子，而好点子的诞生需要在许许多多的点子中“择优”。这种过程近于一个摄影家拍一张好照片的经过，他拍得越多，越能有得到一张传世之作的可能。
上帝想改变一个乞丐的命运，就化作一个老翁前来点化他。
他问乞丐：“假如我给你1000元钱，你如何用它？”乞丐回答说：“这太好了，我就可以买一部手机呀！”上帝不解，问他为什么。“我可以用手机同城市的各个地区联系，哪里人多我就可以到哪里去乞讨。”乞丐回答说。
上帝很失望，又问：“假如我给你10万元钱呢？”乞丐说：“那我可以买一部车。这样我以后再出来乞讨就方便了，再远的地方也可以很快赶到。”
上帝很悲哀，这次他狠了狠心说：“假如我给你1000万元呢？”乞丐听罢，眼里闪着光亮说：“太好了，我可以把这个城市最繁华的地区全买下来。”上帝挺高兴。这时乞丐突然补充了一句：“到那时，我可以把我领地里的其他乞丐全都撵走，不让他们抢我的饭碗。”上帝听罢，黯然离去。
机遇随处皆是，但决定人生的还是思维。乞丐的思维从头到尾都是乞丐的思维，他始终没有跳出“乞丐”的视线，因此让上帝失望而归。
一个人能否成功，要看他的态度！成功人士与失败人士之间的差别是：成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。
有些人总喜欢说，他们现在的境况是别人造成的。环境决定了他们的人生位置。这些人常说他们的情况无法改变。但是我，我们的境况不是周围环境造成的。说到底，如何看待人生，由我们自己决定。纳粹德国某集中营的一位幸存者维克托·弗兰克尔说过：“在任何特定的环境中，人们还有一种最后的自由，就是选择自己的态度。”
最常见同时也代价最高昂的一个错误，就是认为成功依赖于某种天才、某种魔力、某些我们不具备的东西。可是成功的要素其实掌握在我们自己手中。成功是正确思维的结果。一个人能飞多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的态度所制约。
我们的态度很大程度上制约了我们的成败，因为我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们；我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们；我们在一项刚开始时的态度决定了最后有多大的成功，这比任何其他因素都重要。
有了积极的思维并不能保证事事成功。积极思维肯定会改善一个人的日常生活，但并不能保证他凡事心想事成；可是，相反的态度则必败无疑，实行消极思维的人必不能成功，从来没见过抱有消极态度的人能取得持续的成功。
思考和创新是决定一个男人能否成就大事的两大重要习惯。成大事者要注意思维超前、创新求变，做个智能高手。
你想创新成功吗？请看看下面全球十位最成功的男性企业家，或许你会产生共鸣。
一个美国企业界乃至国际企业界最具影响力的人物之一，一个使杜邦公司家族企业成功实现向现代化大型化集团转变的人物，一个化工大帝国的巨人。
成功的主要因素：适时变革创新，不断完善管理体制，他首创的“多部门管理结构”和管理方法被美国各大公司广泛采用。懂得知人善任与先进的经济思想，懂得经营之道。
波音航空帝国的缔造者，国际航空业举足轻重的人物。
成功的主要因素：“在我们的观念里，没有什么是荒诞不羁的。我们的工作就是不断地研究、实现和生产，任何困难终止不了我们求新求变，追求更好的决心。企业要发展，不仅靠规模，更要靠不断的创新。这样，成功将离你不远。”
驰名全球的跨国公司和全球无线电通讯的领导者，“摩托罗拉”的创业者。
成功的主要因素：具有超人的洞察力，勇于创新，勇于接受失败，并在失败中创造智慧。紧跟高科技发展的步伐，适应潮流的发展，推出不同的产品。
一个青年朋友较陌生的名字，但他是印度资格最老、实力最大的巨型企业集团的领导者，是恒河流域的一颗璀璨的明星，是印度乃至全球的奇迹。
成功的主要因素：勇于开创新技术，不断鼓励员工创新，强调技术至上，人才第一，在创新技术上做了出色的工作，建立新颖的工资制度，实行工人参与管理。提高和改善工人的福利，他率先实行“密切劳资关系”计划，成为各企业集团劳动关系发展的方向。
一个拥有世界上最大的私人商船队的船王，个人财产达十多亿美元的希腊富翁，一个兼营100多家公司，拥有数不清的地产、矿山和财富的希腊巨人。
成功的主要因素：积极创造新元素，利用新方法。如他自己所说的那样：“我不需要同样的花招，我要利用别人没有的去打造我的金元帝国。”
韩国现代集团的缔造者和韩国企业腾飞的掌舵人，是全球叱咤风云的企业巨子，其拥有的资产已达65亿美元，现代企业集团已被视为韩国经济腾飞的缩影。
成功的主要因素：拥有超强的自信，不断追求新技术，不惜一切招纳贤才，禁止一切扼杀员工积极性和创造性的行为，紧跟市场的发展趋势，重视技术更新，同时他非常讲求信誉。
世界最知名品牌之一，国际大型企业索尼公司的缔造者，是日本乃至全球最受尊敬的企业家之一，是电气工业和电子技术方面的权威。
成功的主要因素：精干、讲求信誉，积极研制新技术，具有独创性，以人为本，选贤任能，标新立异，创新第一，质量第一。
美国第三大汽车公司——克莱斯勒公司的总裁和董事长，其独特的经营管理思想和传奇经历被美国视为理想的典范，成为美国乃至全球企业家精神的杰出代表。
成功的主要因素：独特的创意和坚忍不拔的意志在经营中不断创新和变革。
一个横跨五大洲、三大洋的传媒大帝国的巨人，全球第一个新型媒体跨国公司的经营者，年收入已达90亿美元。他的朋友中不乏世界级领袖。
成功的主要因素：寻求先进的技术，追求新颖的管理模式，紧跟时代的变化，经营独到，不断创新。
微软公司的创办人兼董事长，他对电脑的贡献就像爱迪生发明电灯一样，是电脑领域的天之骄子，一个被誉为“微软皇帝”的电脑奇才。
成功的主要因素：致力创新，海外扩张，重视研究与发展，以人为本，知才善任，不断创造新技术，使研究不断处于领先地位。
毫无疑问，这十位成功男士的智慧和魅力足以让我们万分敬佩，他们的经验、管理都有独到之处，但他们成功却有一个共通点：创新。创新思维是他们成功最重要的因素。
创新是人的能力之所在，也是人们成功的永恒动力，日新月异的科学技术是创造的结果，创造是人类心理发展的最高成就，是精神的最高标志。
