在一般人眼里，所谓克隆，就是一项生物科学技术；而在成功学领域，它就是一门技能——一门可以快速成功，少走弯路的有效方法。
克隆虽是模仿，但它是模仿成功者的成功过程和经营理念，而绝非一般庸人的简单创造。所以，要想克隆成功，我们必须要拿出一个积极而正确的态度和创新精神。就像前国家足球队的总教练米卢所说的：“态度决定一切。”
何谓克隆成功
何谓成功？何谓成功人物？成功是否能够“制造”抑或“克隆”？
在成功励志学之中，专家和学者一直都在试图揭示“成功现象”背后的本质。从古至今，从西方到国内，凡是在事业上有所成就的人，并没有什么超人之处，其成功之道无非是在自己的艰辛努力下，把握住了机遇，并且充分发挥和利用了自己的潜能，不断“走向成功”。
由此可见，成功不但可以后天制造，更可以去克隆。只要拥有成功的基础，成功就可以无限制地去复制，去克隆，关键是要掌握克隆的方式方法。
要掌握克隆成功，必须先了解什么是克隆？而又什么是克隆成功。
在一般人眼里，所谓克隆，就是一项生物科学技术；而在成功学领域，它就是一门技能——一门可以快速成功，少走弯路的有效方法。
而“克隆成功学”中的克隆，是通过复制、模仿、效仿成功者及成功企业的方法及战术来成就自己的有效方法。
克隆的意义在于传承和发展。自然、科学和艺术都是如此。此方法快速、准确、省时、省力，不打折扣地完成了复制，为科学、自然、艺术的发展、传承奠定了雄厚的根基。社会学家研究发现，任何艺术门类都是在克隆中求得发展的。也就是说要有道、有根、有源、有据，如同孩子要有娘一样，知道是从何而来。
成功者的起点与我们一样平凡，他们的生命却有着不一样的光环。克隆成功者的方法及战略，能使我们链接梦想，把握未来，实现理想。
克隆成功最核心的实质，是融入到自己的行动之中，它是一种既学其形又学其神，并且是行之有效的成功捷径，而且还是一种学习精髓的方法，是抓住被克隆者灵魂的技巧。就像没有苏格拉底就没有柏拉图一样，各行各业都有克隆的对象，而且寻找优秀“偶像”或向赢家求教的效果是十分惊人的。很多优秀企业之所以能够由原来的默默无闻到后来的领袖群伦，根本诀窍就是其抉择者们善于寻找典范，把典范作为榜样，向赢家不断学习。
现实生活中，每个人都要为自己确定一个位置，并且要做好自己的定位——你希望自己成为什么样的人，你的仿效者是谁，你的灵魂导师又是谁，都要十分明确，否则，成功就远离了你一步，甚至是百步。
堪称经营大师的松下幸之助先生之所以如此出色，重要原因之一，就是在他的心目中一直有一个比他更加出色的经营者——曾任美国通用汽车公司董事长的阿尔弗雷德·斯隆。幸之助先生对他的评价很高，他认为斯隆的确可称得上是“世界上最伟大的董事长”，在松下幸之助眼里，阿尔弗雷德·斯隆就是他的经营导师，就是他的仿效者，更是他在经营中最值得克隆的对象之一。
在寻找“灵魂导师”的感悟上，卡耐基是这样说的：“我们常常说‘我们做不到’，那是因为我们只是接触到一般的人，而一般的人都以他们眼下的成就为荣。”所以，你一直都需要一位伟人，并且通过克隆，去激励自己，并且通过克隆伟人的优点，去要求自己，并且按照伟人的成就之道去克隆自己的成功之路。
从历史上那些成功人士的成功经历之中，我们可以看出，成功人物无不无时无刻地在鞭策自己接受新挑战，挑战自己，超越自己，而后再建立新目标。如果你想在自己的行业里成为引领潮流的霸主，就必须铁面无私、公正地评估自己的目标和能力，然后找一个优秀的“克隆对象”，作为模仿学习的榜样，如果你肯努力的话，超越原来的学习“榜样”也并非天方夜谭。
如果你已为你的成功人生迈出了第一步，找到了一个优秀的“克隆对象”，那么接下来的就是要沉静思考，加以分析，取他人之长补己之短。不盲目地去克隆别人，一定要拿出克隆的态度。也许有人会问：“克隆不就是去模仿别人的做法吗？也需要态度？”然而成功者对于你的质疑和反问，回答却是十分肯定的：“不但需要正确的态度，而且在成功之前和成功之后，更需要一个良好的心态。”
克隆虽是模仿，但它是模仿成功者的理念，而非一般庸人的简单创造。所以，要想克隆成功，我们必须要拿出一个积极而正确的态度。就像前国家足球队的总教练米卢所说的：“态度决定一切。”
是的，态度决定一切，决定细节，决定成败。
从我们哇哇坠世到咿呀学语，父母总是在不断地、重复地教我们“爸爸、妈妈”的发音。正是因为在父母亲的悉心指导下，我们不断学习人类的语言，让我们迈出了会说话的第一步，试想一下，如果父母使劲地教我们，而我们却一动不动，毫无反应，那我们还会像今日滔滔不绝地说话吗？儿时的我们不懂什么叫不达成功永不放弃，但我们却有着一颗好奇的心，什么对我们来说都是那么的新鲜，我们愿意去学，去理解，直到学会为止。
现在我们长大了，渴望成功的念头一天比一天强烈，回头看看我们走过的路，虽说不是很长，但也精彩。儿时的成长，就是克隆，那长大的成功，也是如此。
克隆成功就像是父母亲教孩子学说话一样，是个永恒不变的成功法则。需要的是支持。长大后的成功，需要的是我们自己的坚持，坚持不放弃，就能到达成功的彼岸，站在另一个山峰之巅。
小时候，我们都学过写字，不管是学写钢笔字还是毛笔字，我们都要先学临描，克隆别人的字来达到练就一笔好字，就连“书圣”王羲之，也是这样一步步走到成功的。那么为什么有的人能够成功，并且能够在同一起跑线上快速跑到了终点，而有的人却停在了中途，或是转向了另一条无人问津的道路呢？
这里就要强调克隆的态度——要想成功，克隆是前提，但要给克隆一个正确的态度：坚持不懈，持之以恒，永不放弃！
王羲之13岁那年，无意间发现他父亲所珍藏的《说笔》的书法书，便偷来阅读。他父亲担心他年纪太小而不能保密家传，遂答应待他长大之后再传授于他。没料到，王羲之竟跪下诚心地求其父亲允许他现在阅读，他父亲很受感动，于是答应了他的请求。他练习书法非常刻苦，甚至连吃饭、走路的时间都不放过，真是到了无时无刻不在练习的地步。每每没有纸笔时，他就在身上写，时间久了，衣服都被划破了。有时他练习书法竟达到忘情的程度。一次，他因练字竟忘了吃饭，家人把饭送到书房，他竟下意识地用馍馍蘸着墨吃起来，还觉得很有味。当家人发现时，他已是满嘴墨黑了。就这样，几十年来锲而不舍地刻苦练习，终于使他的书法艺术达到了超逸绝伦的境界，被人们誉为“书圣”。
在我们的生活中，每个人很多时候都会面临着这样或那样的选择：是敢说敢做还是人云亦云，是固执己见还是曲意逢迎，是我行我素还是随波逐流，是鹤立鸡群还是同流合污，是坚持不懈还是半途而废，是锲而不舍还是自我放弃，这问题会常常困扰着我们。如果是弱者不仅会选择放弃自我而甘愿服输，而且会找出很多理由说服自己；如果是强者就会选择坚持不懈，哪怕结果是失败也要搏上一搏。
“咬定青山不放松，任尔东西南北风”，赞美的是坚持不懈、锲而不舍的精神；“千漉万淘还艰辛，吹尽狂沙始到金”，同样提倡的是坚持不懈的精神。神话故事精卫填海、愚公移山传颂的是坚持不懈的伟大；司马迁的《史记》、李时珍的《本草纲目》证明了坚持不懈的可贵。这些名句、神话和历史故事告诉人们一个道理：人生需要一种坚持不懈的精神。克隆成功，走一条成功的捷径更需要坚持不懈！
克隆成功需要锲而不舍，克隆成功需要勇往直前，克隆成功需要敢想敢做，克隆成功需要激情澎湃。犹太学者阿尔伯特·呼巴德曾说：“没有一件伟大的事情不是由激情所促成的。”亨利·福特曾说过：“我们从不把我们所做的事认为是乏味的事情，我们从做事和学习中获得更多的意义。它让我们从学习中找到乐趣、尊严，成就了我们的成功。”优秀的母亲与伟大的母亲，优秀的演说家与伟大的演说家，优秀的推销员与伟大的推销员之间的差别，时常就在于有无激情。
在微软公司，对于一名员工来讲，激情就是生命。凭借激情，员工不仅可以挖掘内在的巨大潜能，而且还可以培养出一种坚强的个性；凭借激情，枯燥乏味的工作也会变得生动有趣，激情让他们充满活力，培养自己对成功事业的渴望及无限狂热追求；凭借激情，感染着周围的每一个同事、领导，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。
诚然，激情是一种难能可贵的品质。正如比尔—盖茨所说：“要想获得这个世界上最大的奖赏，你必须像最伟大的开拓者一样，将所拥有的梦想转化为为实现梦想而献身的激情，以此来发掘销售自己的才能。”
比尔·盖茨所说的“你必须像最伟大的开拓者一样”，就是一种克隆成功的方法，而“将所拥有的梦想转化为为实现梦想而奋斗的激情”，则是克隆成功时的态度。
历史上许多巨变和奇迹，不论是社会、经济、哲学或是艺术，都因为参与者投入了百分之百的激情才得以进行到底。拿破仑如果发动一场战役，他只需两周的时间就可以顺利完成，换成别人则需要一年半载，之所以会有如此大的差别，正是因为他对在战场取胜拥有无限的激情。
丹尼斯·辛莱克曾是哈佛大学商学院的教授，他曾对500家公司做过一个调查，结果显示：有80%的员工视工作为苦役，而且迫不及待地想要摆脱工作的桎梏。
然而，在很多公司中，激情则是取得辉煌业绩的一个重要因素，当新员工在训练中遇到挫折或失败的时候，他们绝不会找借口为自己开脱——比如说自己没有完全发挥，或是自己的身体状况不太好等等，而是仔细地审视一下自己。员工都充满活力，积极地投入到训练中，从没出现过磨磨蹭蹭，拖泥带水的现象。实际上，正是这些因素决定了他们在未来竞争中的胜负。因此，激情对于一个员工来说就如同生命一样重要。
在杰克·韦尔奇看来，激情是一种展示个人价值的品质。
纽约中央铁路公司前总经理佛瑞德瑞克·威廉先生说：“我越老越相信激情是做事成功的必要因素。”成功的人和失败的人在技术、能力和智慧上的差别与常人并不是很大，但是如果各个方面都相差无几的话，那么，具有激情的人将更能得偿所愿，有所作为。一个人能力不足，但是具有激情，通常会比能力很强而欠缺激情的人更容易成功。
激情不能只是表面功夫，必须发白一个人的内心。若激情是装出来的，那是不可能持续多久的。保持持久激情的方法之一是定出一个目标，并努力去达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出一个新的目标，再努力去达成。这样做可以帮助一个人培养激情。
伟大人物对使命的激情可以谱写历史，普通人的激情可以改变自己的人生。激情对于成功克隆来讲，是个加速器；是个加油站；是个强有力的鞭策者。
一位哲学家曾经告诉他的学生，任何时代，财富和成功都流向学习力强大的人身上！“克隆”就是学习力，学习力就是“克隆”！成功最快捷的方法就是使用被验证的有效方法！正如杨澜所说：“宁可在尝试中失败，也不愿在保守中成功。”在创新的基础上，同样要有正确的学习方法。从现在开始，马上行动，克隆成功者的思想及行为，就能收获成功者的结果和成就。
克隆是成功的加速器
从理论上讲，克隆可以为你创造时间，并且可以让你的财富和智慧得到有效的膨胀。
世界第一位潜能开发专家安东尼曾经说过：“别人能够做到的，你就同样也能够做到。这跟你的意愿无关，而涉及到你使用的方法，也就是参照那人是怎么去做的。有些人之所以能达到目标，乃是穷多年之功，历经无数的失败，才找出一套行之有效的方法。但是你可别走他们的老路，只要走进使他们成功的经验中，不需要花费像他们那多的时间，也许要不了多久，你就可以取得像他们那样的成就。”
安东尼曾与美国陆军签定了一份关于帮助陆军进行射击训练的协议。他找来两名神射手，并找出他们在心理及生理上的异人之处，建立正确的射击要领。随之对新手进行一天半的课程训练。课后进行测试，所有人都及格，而列为最优等级的人数竟是以往平均达到人数的3倍。
克隆，只要你想，审定自己，找准典范，就可以马上行动，重复成功者走过的路。用不了多久，你就一定会成功。克隆不仅为你节省时间，更为你延长生命，让你的一生可以做更多的事，完美体现你的人生价值。
2005年，蒙牛酸酸乳“超级女声”的一炮走红，在带来一场全民娱乐的同时，也如一把钥匙打开了各地电视台的思路一既然湖南卫视能做类似节目，为什么我们不行？
于是，一场声势浩大的“海选”类造星运动在国内荧屏上展开。《超级女声》之后，湖南卫视有《闪亮新主播》接棒继续海选任务。此外，安徽卫视适时推出《猫人超级魅力主持秀》，贵州电视台开始《主题班会》搭档主持人热选，重庆卫视也搭上了《全能新秀》的海选“快车”。
这些远远不是全部。上海电视台生活时尚频道的《超级模特》依然继续，广东电视台公共频道模仿香港电视台《残酷一叮》的《歌SING魅影歌唱模仿大赛》也杀了过来。日前，东方卫视的《创智赢家》在总决赛当晚宣布下一季的比赛报名再次启动，而浙江卫视的《天生我才》也进入第二季的比赛……
他们所走的路，跟“超女”的如出一辙，他们以迅雷不及掩耳之势炫出成功。这正是因为他们选择了克隆。克隆成功将复杂而简化；克隆成功像飞机，在最短时间带你飞得更高；克隆成功像塔灯，人生之路指引你走向成功。
1990年，初到日本留学的陈平被满大街的“宅急便”古怪车型吸引住了。他打听得知，这是被日本人称为“飞腿”的快运公司的运输车。后来，陈平请“宅急便”送了一次货，这使他对其有了进一步了解。他想到对于这个行业，北京还是空白市场，于是决定将这种快速送货服务移植到北京。当时陈平在北京成立的“宅急送”公司，办公面积仅十几平方米、7名员工、3辆车，条件十分艰苦，但他从没气馁过。
他为公司定了一个很响亮的服务口号：“只要一个电话，一切不用牵挂。”但“宅急送”开张前两天，没有接到一笔生意。第3天，陈平坐不住了，把司机和车赶上马路“扫街”——沿街找生意。功夫不负有心人，当天他们接到一笔生意：一个过路人把他们的货车当成了中巴车，要乘车到亚运村去。这笔“不合法”的小生意，陈平赚了1元钱。
接下来的日子，陈平的“宅急送”为了生存，什么活都接过，代人取衣服、修冰箱、送烤鸭、接小孩、换煤气……或许由于“宅急送”的经营理念打动了市民，渐渐地，“宅急送”的业务量越来越多。
从最初的7个人发展到5000余人，“宅急送”开始向全国拓展。从1998年在上海成立分公司起到现在，“宅急送”在全国开设了40多家分公司和营业网点。
陈平说：“可口可乐虽然只是一个卖汽水的，也可以卖到世界500强的前几名，超过那些造飞机、造汽车的公司。我只帮人送货，也一样能做大。”如今，“宅急送”的总资产已达1.5亿元。
陈平就是因为克隆了“宅急便”，再凭借自己的坚持不懈，成就了“宅急送”，使自己快速成功。陈平最深的体会就是：克隆成功是快速成功的良方。
创业也如此，有的人认为，创业很艰难，望而却步。其实做每一件事都没什么难的，每一个我们所希望的结果，都有可能实现。关键是，只要你想。我们就说创业，它就像是小孩学走路，需要从零做起，从零做起的关键就在于学会克隆。
陶华碧，一个在龙洞堡公安干校门口摆小摊卖凉粉米豆腐的朴实妇女。她没有上过一天学，就连自己的名字，都是儿子成人后手把手教她写的。她乐于助人，好施恩德，并不富裕的她还经常接济附近一所学校的一名贫困生，感激之下，学生叫她“干妈”。久而久之，周围的人们也都亲切地叫她“老干妈”。
后来她研制的产品——豆豉辣椒系列，“老干妈”非常畅销，一举夺得“油辣椒”领域龙头老大的位子。如今，她已是贵阳老干妈风味食品有限责任公司的董事长，拥有2000多名员工，年产值8亿多元，2002年中国私营企业纳税排名第五名。她开发的产品，覆盖了全国除台湾省以外的所有省份，远销欧盟、美国、澳大利亚、日本、韩国等20多个国家和地区。
就在“老干妈”问世不久，市场上出现了一个跟“老干妈”非常相似的“老干爹”。“老干爹”在“老干妈”的影响下销量也相当可观，轻而易举地赢得了同一市场的一份羹。并且，成功克隆了“老干妈”之后的“老干爹”，同“老干妈”一齐被确定为《油辣椒》国家标准，并享有自主知识产权的全国辣椒制品行业第一个国家标准。
基于这样的例子，生活中随处可见。和合谷克隆吉野家，吉利克隆夏利，通田阁萝克隆上海大众POLO，北京现代御翔克隆广本雅阁，双环CEO克隆宝马X5……他们均以最短的时间达到了自己的预期理想。
克隆说起来简单，但要做好也并非易事，不是一两下就能完成的，它需敏锐的洞察力。找准我们的榜样，直接克隆他们的成功，便会加速我们的成功步伐。
直接的克隆，就是克隆的对象是什么样，克隆出来还是什么样，标准是越真实越好，越像越好，能乱真则更好。直接克隆的优点是简单、省事，有“轨”有“道”，而且效果显著。先入门再求发展。如虞世楠、冯承素、褚遂良所临的《兰亭序》摹本，就属于直接的模仿。
譬如，我们要学好英语发音，就反复听语音磁带，一遍遍地模仿，直到练成为止；我们要想写一笔好字，也要反反复复地练习临摹，直到可以脱离摹帖为止；学习游泳，我们也要模仿教练的每一个动作。只有模仿力强的人，才能迅速把别人有价值的东西拿到手，而后成就自己。
就像肯德基、麦当劳，他们的成功除了具有快餐的魅力外，最主要的成功在于他们的经营模式——特许经营。“特许经营”是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术经营模式等以合同的形式授予被特许者使用。被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者付相应的费用。简单地说，它就是让人们以极少的代价，在最短的时间内，直截了当地克隆成功的经营模式从而获利。
我国零售及餐饮业的特许经营模式比较普遍，并已显示出特有的优势。有关专家认为，特许经营的独特魅力就在于其低成本扩张，即一个本钱（模范店、服务、品牌）利用一次，赚一次钱，扩大一次规模；而对于被特许者来说，他们购买了一个成功的特许克隆模式，而不必“摸着石头过河”，也不必品尝“失败是成功之母”的酸果，大大地降低了创业风险。
像很多餐饮业、服装业、汽车行业、零售业等，都是克隆了海外的这种“经营模式”，从而使自己的企业规模越来越大，甚至遍布全国，产品远销海外。如大家所熟悉的美宝莲、雅芳、阿哎哎、4s店、呷哺涮吧、和合谷等众多知名企业都是直接克隆了肯德基、麦当劳、可口可乐的“特许经营”模式而取得成功的。
直接克隆不需要自造轮子，只要克隆成功者的成功路径，成功方法就可以。你需要的是善于观察与持之以恒的信念。
经常会听到有人这么说：“行家是对手，行家是死敌。”万事无绝对，强者可以作为我们的一面镜子，在看清强者本身的同时，也可以照亮我们自己，那就是直接克隆他们的优点，决胜之本就是先找到成功之根。
著名服装设计师安妮特，在还没有成就的时候，曾到美国纽约市第五大街的一家女服裁缝店打杂。在她打杂期间，每天开始工作之前，都要对着试衣镜，很开心、很温柔、很自信地微笑。虽然当时她的经济很拮据，只能穿粗布衣裳，但她总是反反复复地模仿她的老板，假设自己已经是身穿漂亮衣服的夫人，在待人接物时落落大方，彬彬有礼，深受那些女士们的喜爱。她虽然只是一名打杂女工，但正是因为她的模仿入神，总是有用不完的激情去做每一件事，对工作尽心尽责，仿佛那裁缝店就是她自己的，因而深受老板信赖。
不久，许多客户开始在女老板面前说：“这位小姑娘落落大方，真是讨人喜爱，她是你这店里最有头脑、最有气质的员工了。”女老板对安妮特也很是喜欢，好像从安妮特身上看到了自己的影子，一举止，一投足，一颦一笑等等。不久，女老板就把裁缝店交给安妮特来管理。光阴荏苒，安妮特凭借自己的努力，不再是当初的女杂工了，她有一个响亮的代称“著名设计师安妮特夫人”。
成功就在我们眼前。安妮特可以凭借克隆老板娘的气质，加以不断练习，而赢得大家的喜爱，从而顺利快速成就了自己的事业。从安妮特的例子中，我们可以看出，克隆可以为你的成功加速。为你插上翅膀，飞越沟壑、险滩。
温州人是以克隆出名的——只要你的产品出现，那么过不了多久你会看到温州人就会克隆出和你一样的产品，而且比你卖得便宜。
温州人赚钱不但靠智商，还有“胆”商，所谓“胆”商就是看你对一件事的决断速度，还有能不能有胆量挑战自我。它可不是每个人都有的，温州人可以在自己只有10万元的情况下，拿出10万元再贷款10万元来投资、经商。
温州人就是克隆了这种与生具备的天性——勇敢、胆大、好战，他们打造了狼的团队，懂得团结，可以彼此帮助，借势生势，敏锐锁定目标，主动出击。加以运用到自己的身上，而快速获得成功。
在国内企业中，华为曾经将“狼性”作为企业文化的一部分。从华为的狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼之精神的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的“如狼似虎”，类似的故事不断演绎，发展为一整套的狼道竞争策略，成为了许多企业的制胜法宝。
克隆加速了我们到达山峰之巅的速度；克隆避免了我们走无谓的道路；克隆为我们争得了宝贵的时间；克隆让成功之光变得更加耀眼，吸引我们前行。
克隆是通往卓越的捷径
我们讲克隆是通往卓越的捷径，不单单指的是要了解前人的优秀品质，更为重要的是要认清自己，让自己从现实之中走出来，然后再走进成功者的生活，克隆他们的成功道路。如此说来，培训也是一种克隆，听别人的演讲成就之道更是一种行之有效的克隆成功。
汤姆·霍普金斯，这个名字对于你来讲并不陌生吧，他被誉为“世界上最伟大的推销大师”，是全球推销员的典范，曾接受过其训练的学生在全球超过500万人。现在我们就来一起解读一下汤姆·霍普金斯是如何功成名就的。
汤姆·霍普金斯不像大多数孩子那么幸运，因为家境贫穷，汤姆·霍普金斯大学未毕业就辍学了，之后便在建筑工地上扛起了钢筋。在如此条件坚苦的环境下，汤姆—霍普金斯并没有放弃理想，听命于命运的安排，他相信世上一定会有更好的谋生手段，并开始尝试进行销售。初踏入销售界的他，一切并未像他想得如此简单，他在尝试中失败，在失败中不断尝试，6个月的销售生涯，他屡遭败绩，穷困潦倒，于是决定把最后的积蓄投资到世界第一激励大师金克拉组织的一个为期5天的培训班，进行学习。
汤姆·霍普金斯万万没想到，这5天的培训竟成为他生命的转折点！在之后的岁月中，他潜心学习钻研心理学、公关学、市场学等理论，结合现代推销技巧，在短暂的时间里获得了惊人的成功。他成为地产界平均每年房屋销售最多的业务员，平均每天卖一幢房子，3年内赚到3000万美元，27岁就已成为千万富翁。至今，汤姆·霍普金斯仍是吉尼斯世界记录的保持者。
被公认为“销售冠军的缔造者”汤姆·霍普金斯目前已是国际培训集团的董事长。他每年出席全球75次研讨班，向全世界渴望成功的奋斗者传授销售知识，分享自己毕生的成功经验。纵览全球销售培训课程，大都来源于他的销售培训系统。陈安之成名之前，曾向汤姆·霍普金斯学习推销之道，结果陈安之成为现在的华人推销训练大师。汤姆·霍普金斯对陈安之的评价是：“在我过去35年里300万学生中，陈安之是最优秀的。”
事业的成功是靠自己去努力的，但也需要有人指引，这样才能少走弯路。
正如陈安之的老师安东尼·罗宾所说：“就我看来，克隆是通往卓越的捷径，也就是说如果我看见每个人做出我心羡的成就，那么只要我愿意付出时间和努力的代价，也就可以做出相同的结果来。如果你想成功，你只要能找出一种方式去克隆那一些成功者，便能如愿。”
从汤姆·霍普金斯的平庸到优秀，再由优秀到卓越的成功，我们不难看出，要想快速成功，做事就要更加执著，不轻言放弃，失败了不是最可怕的，一蹶不振才可怕。金克拉5天的培训就能改变汤姆·霍普金斯的一生。成功克隆优秀者的成功法则及思维模式，是让我们通往卓越的一条捷径。
如果你听过陈安之的课或听过他的光盘，那你也一定知道他的老师是谁——安东尼·罗宾。也许你知道安东尼·罗宾是演讲界首屈一指的人物，但你知道为什么他会如此知名吗？没有不攀爬就可以登上的高峰。安东尼·罗宾早年时非常潦倒，26岁仍没有正当事业，人际关系十分恶劣，生活窘迫，仅有10平方米的单身公寓里，洗脸也只能在浴缸里洗，对于自己的前途更是一片茫然。然而自从接触NLP之后，他发现自己内心蕴藏着无限潜能，这样生活才开始大为改观，并最终使他成为一名非常自信的成功者。
神奇的NLP是如何改变安东尼·罗宾的呢？NLP认为成功是有窍门的，快速成功更有一定的策略，我们就直截了当学习成功人士的思维模式、心态语言、肢体语言、行为模式，将他人的成功策略变成自己的成功策略。学习最快速的策略是通过克隆，其实我们每个人无时无刻不在克隆，但因缺乏系统和步骤连贯性，以至学习成效欠佳，成功的克隆要注意连续性，譬如，电话号码83355500和83350505在数字上虽一样，但因顺序不一样，到达的地点便不同。又如烹饪时，虽然材料和调味品一样，但加入的顺序不同，食物煮出来的味道便有所不同。复印机、摄影机都在每个人的脑子里，若你要克隆一个滑雪高手，你得不断摄取、不断观察，看他的动作特色，试将一连串动作模式化，改为简短渐进式，以方便自己练习掌握该技能。
曾经有位心理辅导员在为1个小孩做心理治疗的过程中，小孩总是大吵大闹，辅导员与其倾谈多次也无效，最后辅导员无奈地也克隆起小孩的大叫大闹，小孩突然安静了，变得愿意接受他，慢慢地将自己的内心世界说了出来。因为当辅导员模仿小孩大叫大闹的样子，小孩觉得辅导员了解自己，大家彼此亲和了。
有专家发现，人际沟通：文字占7%，声音占38%，身体动作及表情占55%。所以要想在沟通中达到最好的效果，使自己更具亲和感，只要克隆对方的肢体语言及声调，就能在短时间内达到效果。
克隆别人的行为表现，就像一对热恋的情人，穿的、讲的、吃的、玩的都完全一样，当你能正确地克隆对方的声音和肢体语言时，顷刻对方便会对你产生好感，因你以他的立场和他交往，而非以自我的标准去与人相处。从上面的数字我们不难看出，克隆是通往卓越成功的一条捷径。
《羊城晚报》曾经刊登了一篇写给海尔集团的表扬信，信中写道：“我于2001年1月23日购买了一台海尔彩电，不知为什么，出现了故障，AV/TV混乱，遥控失灵，无法收看，一家人急得团团转。后于2月9日中午抱着试一试的心情，打电话到维修中心，当时我爱人心情烦躁地说，外面下这么大的雨，别指望中心派人来维修。真没想到，下午，中心驻邵东的业务主办谢细华师傅就冒着倾盆大雨，踏着泥泞小路，一身雨水一脚泥巴地赶到了我家，到家后，谢师傅来不及脱下湿衣服，就干脆利索地打开工具包拆机，并详细询问，细心地检修，耐心地解释。半个多小时就修好了，一试机，很好，一切都恢复正常了。我们一再挽留谢师傅把身上的湿衣服脱下来烘干再走，但他硬是不肯。就这样，谢师傅穿着一身湿漉漉的衣服消失在雨中，但他那真挚的微笑却深深地印在我们全家人的脑海里。谢谢你，海尔公司。”
为什么海尔能成为家电业的巨子，为什么能连连取得骄人的业绩，为什么海尔产品能一直赢得广大消费者的青睐与赞誉，因为海尔在微笑！海尔的微笑，拉近了与消费者的感情；海尔的微笑，让消费者感到了自己被注视；海尔的微笑，让每一位消费者拥有了一份购物的愉悦心情。
海尔的微笑，成了消费者的一段佳话，随之发生的就是，在每一个服务领域，都意识到了这一点：只有消费者才是上帝。优质的服务，真诚的微笑，是与消费者建立友好关系的基石。麦当劳、肯德基、可口可乐等，他们纷纷克隆海尔的“真诚微笑”的成功之路，在不同方面满足消费者的消费心理。
能推动和摇撼世界的人，往往都是那些擅长克隆的人。要向卓越克隆，从现在起你就要像个侦探，像个测量员，像个探究员，不断地质疑并找出得以成功的痕迹来。人生大部分的学习，其基本观点之一，就是从他人的成功里汲取经验。克隆别人时既可紧紧追随，也可有选择地追随及保持一段距离的追随。
“孔府宴”酒起初就是一个不知名的小酒厂，后来他发现在同行业中，孔府家酒在广告宣传中吸引了不少顾客，随即他便模仿起“孔府家”酒的做法，只要能看到“孔府家”酒做广告的地方，同样也能够看到“孔府宴”酒，就这样，“孔府宴”酒慢慢的知名起来，最终与“孔府家”酒在酒业中平分秋色。
其实仔细思考一下，我们发现一个企业的成长如同一个人的成长。而小企业则与小孩子有着天然的相似性：两者都比较幼稚，都没有经验积累，都没有较强的独立生存能力，等等。
事实上，在企业发展过程中，小企业的克隆能力是最强的。每当大企业创造了一个新活的概念，或者发明了一种畅销的产品，或者对业务流程进行了有效的重组，小企业就奋力跟进，绝不落后。作为一个小小岛国的日本，之所以能在二战后的废墟上迅速重建并雄居世界经济前列，很大程度上是因为日本的企业善于克隆。克隆，迅速地克隆，已成为倍速经济时代中小企业制胜的法宝之一。
看了唐国强在《长征》中扮演的毛泽东，很是高兴，我们感到他演的毛泽东脱离了单纯模仿，他演的是唐国强理解的认知的毛泽东，不把外形模仿放在首位，他的创造同样被观众接受，说明演员的创造天地是非常广阔的。
记得最早饰演主席毛泽东的是古月等人，他们的演艺得到了广大观众的认可，喜爱。在随后的剧作中，唐国强又一度饰演了这个角色，唐国强塑造的这一领袖形象，别有一番风韵，雄才大略，饱含激情，敢作敢为，情感上敢爱敢恨，这与原来古月等人塑造的主席形象有明显的区别，观众之所以对唐国强的演技评价如此之高，是因为唐国强在饰演的过程中，除了在展现主席的风范，发挥自己的演技之处，他更多的是模仿到了主席的神气、精髓，根据自己的了解，融入了细节上的创造。观众看到了唐国强饰演的主席，就如同见到了当年的主席一样。唐国强演艺生涯的成功，恰恰就是因为他的模仿到位，克隆到位。
著名的“电池大王”王传福，起初只是个一文不名的农家子弟，他不甘落后，苦心钻研，26岁时便成为高级工程师、副教授；在短短7年时间里，将镍镉电池产销量做到全球第一、镍氢电池排名第二、锂电池排名第三；37岁便拥有3.38亿美元的财富；2003年，他斥巨资进军汽车行业，誓要成为汽车大王……
是什么成就了他青年创业的神话，成为商界奇才的呢？很多人认为是智慧、勤奋和汗水，而他自己则认为，“成功的捷径在于克隆成功者的路径，那么首先就要具有敏锐的眼光，其次最关键的就是要有冒险精神。”
正如王传福所说：成立一个公司并不难，生产一个产品也不难，难的是如何将尽可能小的投入演变为尽可能大的产出。这就需要眼光，需要冒险。很多人创业失败不在于缺乏资金，而在于缺乏眼光和冒险精神。王传福拥有的最大资本，就是战略眼光和冒险精神。
由此可见，克隆虽是模仿，但也需要冒险；克隆虽是一条屡试屡胜的快速成功法则，但它也不是一成不变的，同时需要冒险；在克隆的基础上，让我们添加些冒险元素，我们就会顺利的走向卓越成功。
生活中，每个人都有所追求，平凡者追求成功，成功者追求卓越，当然，人活着，有所追求是好的。有追求的人的人生价值也是有意义的。但不可避免的问题是：有追求就有成功，有失败。成功者，不仅要勤于思，敏于行，还要懂得事物的发展规律，提倡终生学习。要想成功首先就要提高克隆的学习能力。一个人没有了追求，便是失败。大多数人都是希望获得成功，而不愿意面对失败。
但是，现实中，我们所承受的，往往更多的是失败，成功似乎总离我们很遥远，成功人士似乎也总是寥寥无几。成功者之所以能够快速成功，是因为成功者都学会并运用了“克隆成功”的理念，而失败者往往是克隆以往的失败者的理念，换句话说，失败者没有学会运用克隆成功的理念。
由此可见，学会克隆，对于成功来讲势在必行。克隆会带你飞往卓越；学会克隆，克隆不再使你的理想停留在空想阶段；学会克隆，克隆成功指引你实现理想，品尝现实胜利之果。
克隆是创新的源泉
陈安之曾说：成功最重要的秘诀，就是要用已经证明有效的成功方法。你必须向成功者学习，做成功者所做的事情，了解成功者的思考模式，并将其运用到自己身上，然后再以自己的风格，创出一套自己的成功哲学和理论。
明智的克隆就是一种标杆学习过程，首先要找到标杆成功的要素、指标，这里面包括两个要素：一个是关键成功因素，另一个是关键绩效指标。近几年来，听到最多的一个词就是“创新”、“只有创新，才会有出路”、“创新是成功的基础”等一系列有关于创新的重要性。创新固然很重要，大家说的也很对，这不必否认。但有多少人想过，如何才能创新，是要自己的“闭关修炼”，还是终日的冥思苦想……
有人曾说：“创新才是企业的发展之本。”那么，战略克隆对企业来讲，是否是一个的机会点？我可以肯定地告诉你，这不只是一个机会点，而是一种非常有价值的选择。
被誉为“日本的发明王”的丰田佐吉。他的一生中取得了84项专利并创造出35项最新实用方案。他发明了“聪明织布机”，无论是经线还是纬线，只要有一根断线，织布机就会自动停下来。他的发明打开了自动纺织业的大门，使得1名操作者可以同时看管几十台纺织机。直到100年后的今天，这种装置仍然被大型织机所沿用。
1930年，63岁的丰田佐吉去世。他留给子女的是一家拥有近万名员工的、欣欣向荣的棉纺厂。在当时，人们都认为他的子女们应该从此过着无忧无虑的田园生活，但是这种设想被丰田喜一郎打破了。他没有像人们所想像的那样靠吃祖业，过无忧虑的生活，而是创建了丰田汽车公司。
丰田佐吉去世以后，公司总裁的职位由丰田喜一郎的妹夫丰田利三郎担任。当时他与丰田利三郎在很多问题上都有分歧。后因丰田喜一郎的一再坚持终于获准设立汽车部，丰田利三郎将一间仓库的一角划作汽车研制的地点。丰田喜一郎以此为基地，于1933年4月购回一台美国“雪佛莱”汽车发动机进行反复拆装、研究、分析、测绘。5个月后，丰田喜一郎着手试制汽车发动机，拉开了汽车生产的序幕。1934年，他托人从国外购回一辆德国产的DKW前轮驱动汽车，经过连续2年的研究，于1935年8月造出了第一辆“丰田GI”牌汽车——也是日本第一辆国产汽车。根据流体力学原理，这辆样车采用了流线型车身和脊梁式车架结构，配以四轮独立悬架构成了一种全新的车体机制，最高时速达到87公里。
为了他的“汽车大王”之梦，丰田喜一郎还远赴美国学习亨利·福特的生产系统。归国时，他已经完全掌握了福特的传送带思想，并下定决心在日本的小规模汽车生产中加以改造应用。
丰田喜一郎对汽车工业做出了很大的贡献，最为重大的一项是他摸索出了一套对汽车生产过程进行科学管理的方法。他将全公司的工厂结构进行了调整，实现专业化。将工厂内部的生产结构进行了调整，使其适合于专业化生产。以汽车总装厂为中心，把社会上零散的零部件厂组织起来，有计划地把自己的生产需要同他们的技术结合起来，利用外部订货的方法，实行零部件生产的扩散，创出了后来一度风靡全球的“丰田生产方式”。今天，“丰田生产方式”已成为世界许多国家争相学习的先进经验。
“不是照搬美国，而要结合本国国情创造性地运用批量生产方式，生产出性能和价格两方面都能与外国车抗衡的国产车。”这就是丰田喜一郎在全力以赴开发日本第一辆国产汽车时的思想。
任何一个企业进入市场时，都要去选择发展的方向和商业经营的思路。有两种方法：一种是待在家中冥思苦想，另一种是去模仿。模仿的过程本身就是一个考察的过程，按照孙子的话“知己知彼，百战不殆”。如果用我们的话来说，克隆就是创新的源泉，创新的快速捷径。创新不是非要另外立一个东西，只要能对你过去的做法进行一种改变，而这种改变又能带来一种绩效，就可以是一种创新。
就算是拼死也要做出全新音乐的爵士巨擘迈尔士·戴维斯（Miles Davis），也是将教会音乐旋律、放克（Funk）及摇滚等音乐的元素置入爵士乐，以这样的方法来求新求变。
同样的道理，工作讲究的是实际效果和低成本，如果用一般的方法能实现同样的效果，那么为什么还要花时间和精力去想一个有“创造力”的方法呢？而且，一般来说，要实现真正有实用价值的创新并不是那么容易办到的，这需要从克隆做起！因此，首先要懂得标新立异的必要性，然后还要懂得创新与克隆之间的关系。
一个成功的企业家在讲述他的成功秘诀中说到：“不知出于什么原因，我们经常听到人们提倡创新有多么好，却从来没有人提起模仿其实也是一样的重要。事实上，我们日常生活中95%以上的创新，都是克隆别人得来的！没有克隆，根本不可能创新；不懂得克隆，也肯定不懂得创新！创新几乎无一例外地要在原有的基础上创新。不去克隆，创新就没有根基；未先克隆，创新也一定是盲目的。”
《易经》有云：“穷则变，变则通，通则久。”克隆可以是一成不变的模仿，照搬原物仿制；也可以是变通之后的创新。我们要成功，要持久立于不败之地，就要在得到别人的宝石基础上拥有自己的一颗钻石。
那些著名的跨国企业在进入中国市场时，他们拥有著名的品牌、核心的技术力量、丰富的市场经验，但是在国内市场上的运作也不是一帆风顺的。由于中国地域广阔、人口众多，消费者的需求也略有不同，因此要花费很大的精力来培育市场，引导消费潮流。正是因为他们能在适应中国特色的市场中不断创新，才能取得成功。反观我们国内的本土企业，他们也是在向优秀企业学习，在学习中根据自身的实际情况进行创新。如TCL学习三星，他们没有一味地照搬照抄，而是在克隆的基础上加以创新，进行取舍，为己所用，取得了较大的成就。
克隆与创新是相互对立的，又是缺一不可的。“站在巨人的肩膀上可以看得更远，跟着巨人的脚步可以走得更快”，克隆可以加快创新的步伐，减少创新的失败几率，“成功的克隆就是一种自我创新”。
有专家认为：“克隆战略将至少是中国企业在未来3~5年之内惟一的出路。”就像现在好多企业纷纷以世界500强的大公司作为自身的标杆，作为战略克隆的对象。比如联想克隆戴尔的直销模式；夏新克隆亚洲“双S”（索尼和三星）等等。
但是我们必须看到，每个企业都有自己独特的地域条件、产品特点，他们的成功不仅仅是在拷贝这些企业的战略基因。同时在知己知彼的情况下，创造了自我的个性，显现了原创风格。
在克隆的基础上，我们要做的，是吸取其精华运用于实践中，追求的是形似且神似。《孙子兵法》在中国是妇孺皆知的兵书，然而日本松下、东芝等著名企业采用其计谋，成功地打入国际市场，“兵书”变成了“商书”，成为“克敌制胜”的法宝。因此，这不是简单的克隆，而是在根本思想、重大策略上克隆已有的成功的思想策略。基于克隆的创新，为赶超先进的企业带来“后发优势”。
“魔鬼存在于细节之中”。为什么细节会成为魔鬼的栖身之地呢？因为人们经常会忽略了细节的存在，从而让魔鬼有了可乘之机。其实，面对于“克隆创新”这个在企业界里非常时髦的字眼，又何尝不是存在于细节之中。在一些人的错误观念里，创新是始于宏伟的目标、终于备受瞩目的结果，而漠不关心的细节反而成了制约创新的“魔鬼”。
可是在国内，许多企业在寻求创新时，总习惯于求大求全，却很少有“于细微处见精神”的细心和耐心。相反，成功的企业家海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时，却说：“创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中。”事实上，海尔集团在克隆上创新的例子如星空点点繁星，可谓数不胜数。仅公司内部，单以员工命名的小发明和小创造每年就有几十项之多，如“云燕平镜”、“小玲扳手”等等，并且这些创新已在企业的生产、技术等方面发挥出越来越重要的作用。
日本丰田公司的经验也证明，通过细节的创新可能实现对整个企业的持续不断的改善，从而获得巨大的成效。虽然每一个细节看上去都很小，但是这儿一个小变化，那儿一个小改进，则可以创造出完全不同的产品、工序或服务。
“不积跬步，无以至千里；不积小河，无以成江海。”万事开头总要迈好第一步，有个好的开端，就会有足够的勇气及精力去完成下一步。克隆成功者的路径，加以变通，就是自我创新。
盛大公司总裁唐骏认为，游戏是一个复杂的软件行业，在克隆中创新，是厦门的这些中小型游戏企业比较可行的方向，通过创新逐步壮大自己的实力。
唐骏说，大型游戏需要巨资和人力投入，厦门游戏企业目前还不具备这些条件，克隆市场上成功的游戏，可以让厦门的游戏企业少走弯路，而不是盲目创新，白烧了钱。唐骏用拍电影来比喻游戏制作。他说，一部有商业价值的大片会赚钱，但需要长时间的经验积累。
金山的王峰说：“2005年《魔兽》大获成功，大大刺激了我们的创意，我们的游戏也是在跟踪克隆中创新。”
中国有句古话——“追比圣贤”。圣贤，是每个人都想克隆的对象，这并不稀奇。就像蓬勃发展的成功企业是每个小企业、无名的小公司所克隆的对象是一样的。
“搜索引擎”，现代人使用率极为频繁的一项网络工具，作为它的初创者——Google，有多少个企业曾一度克隆Google的经营模式，像微软、雅虎也花费不少资金收购或者研发搜索引擎，但最终还是败下了场，浴血奋战的结果却是，连与其平分秋色几乎都不可能，更何谈超越问题呢？
Google从来都不惧怕别人去模仿，甚至会把自己准备推出的业务都放在Google实验室里让你去模仿，国外的微软、雅虎，国内的搜狐，新浪，网易与中搜也即将加入到这场浴血大战之中，可是又有几个能靠克隆Google而跟Google一样有名气的呢？
当然百度可以说成功了，问题是百度的技术是无法媲美的，论搜索也只有Google与百度可以令人相对满意了，其他几乎可以忽略不计。其实百度成功的原因不仅仅是在于他的技术，最关键的还是在于克隆后的小小创新。百度的成功，就是找到了Google的突破口——以MP3搜索作为与Google的差异化，从而取得成功，与Google平分秋色。
创新者拥有先进的理念，敏锐的眼光，而先进的理念，来源于向先进者学习，也就是把别人的核心理念克隆并融入到自己的思想体系中。而后在根据自己在克隆过程中的摸索及掌握程度加以分析，从而创造另一个新成功巅峰。所以说创新离不开克隆。克隆是创新的基石，克隆是创新的源泉。
